中医馆有管理不如不管理

商业的逻辑是需要调研市场的，因为市场是多变的，市场需求是多样化的，市场是不被某些成功大师洗脑的，它不被干预，特别是很多企业，实际上是不需要管理的，因为管理是需要对应市场规模效应的

只是今天很多企业的管理者，通过各种学习，各种所谓的商业闭环，在自己的头脑里形成了一个概念，要想业绩好，就需要给员工灌输高效率的思想，高度的标准和协调一致，这形成了一个很有意思的现象，很多企业把管理当成了控制，因为只有控制好员工的行为，把员工当成高效率的工具，就会形成高频次的消费，这是对市场的嘲讽，这也是不懂市场，只懂权威带来的后果。

那就是这么折腾下去，产品，人才，成本消耗，都会进入一场自我内耗下去的结果，企业的生命力，产品的生命周期，人才的离场，都会带来企业寿命越来越短。

医疗行业也是如此，你去看医疗行业，就会知道，有各个部门都可以监管，每一个部门都是专业部门，形成交互网格化管理，但这造成了很多经营压力，这不准，那不行，就会形成不知道该如何去做了，并没有人提出来该如何才能行，因为医疗本质上已经是商业医疗，一天上门检查的部门是多重部门，所以很多时候，医疗之所以无奈，就是因为多重复的部门都在管控。

另外一个问题很有意思，很多中医药企业，中医馆都在模仿西式管理办法，又或者一些企业的管理办法，医生几点上班，看病需要开多少钱的方子，如何提成管理，医生的技术高低，名医和明医，如何区别对待，实质上大可不必，因为中医师和患者之间是不需要管理的，如果要管理不如去管理患者，除非这些管理者不懂中医药知识，他们并不知道如何下手管理中医师，多数是管控了中医师的看病权力，让很多中医人不厌其烦。