于东来怒批国产企业！卖给美国8000，回国却卖12000，收入更低的国人凭什么最贵？税费渠道不是万能借口，差价讲不清，品牌迟早失去信任！


有个事听着就别扭，同一件货，出口卖八千，回到国内柜台却敢标一万二，绕一圈反而更贵，谁看了都得嘀咕，东西又没多长两条腿。


于东来聊到这种现象时没点名，没有特指任何行业和主体，却一针见血说出真实情况，大众薪资水平十分有限，本地消费反倒价格居高不下，这番话冲击的不是商业品牌，是老百姓心中憋屈的那口气。


正常逻辑里，出口要海运空运，要报关，要走海外渠道，成本不可能凭空消失，如果国外卖得更便宜，国内还更贵，那就不能一句运费税费糊弄过去。


有人说是增值税在作怪，国内卖确实要算税，可出口也有退税这回事，税只能解释一部分，别把所有差价都往税上一扣，听起来就像在找现成借口。


渠道也是真成本，国内不少行业层层代理，仓储配送结算一环套一环，价格被抬高不奇怪，可成本高不等于你想标多少就标多少，关键是账能不能说清。


最让消费者不安的是信息不透明，你问为啥贵，商家要么装听不见，要么丢一句市场价就这样，久了大家就会怀疑，贵出来那一截是不是纯靠胆子和牌子。


出口市场反而管得严，验货不过关就退单，质量有问题还要索赔，企业不敢乱来，国内市场有些时候被当成“好说话”，维权麻烦，很多人嫌折腾就算了。


一旦这种环境形成，容易长出两套标准，外面用更高规格换订单，里面用差不多就行换销量，价格还敢往上抬，最后消费者难受的不是你赚钱，是你把自家人当冤种。


国货支持不是永久会员卡，大家愿意给本土品牌时间，也接受合理利润，但前提是你得尊重人，别一边在国外讲性价比和诚信，回国就靠情怀收割。


于东来这话有人买账，也和胖东来这些年干的事有关，他喜欢把进货价和售价尽量讲明白，让顾客心里有数，哪怕不认同，也知道钱花到哪儿去了。


他们有羽绒服进价四百九十八点七，卖价就四百九十九这种做法，金饰也曾比一些大牌便宜到每克少两百左右，属于把利润边界画得很窄。


药品那块也有规则感，对一千一百四十种对标医院的药，按进价加百分之十卖，至少把加价从随心所欲变成有章可循，这对消费者来说就是踏实。


当然，企业不可能都贴着成本卖，研发投入，库存风险，损耗和促销都要钱，合理利润是天经地义，真正可学的是别糊弄，别让价格变成玄学。


员工待遇也是一整套里的关键，胖东来公开过一些数据，年份口径可能有差，但整体看员工收入不低，于东来常把员工摆在核心位置，意思是先把人当人。


这背后其实很现实，员工日子过不下去，服务就只剩机械流程，企业愿意让员工有尊严，现场才更稳定，顾客体验也更一致，口碑不是广告砸出来的。


胖东来主要在河南做零售，深耕本地商超零售行业多年，2024年营收逼近一百七十亿关口，纯利润突破八亿元，足以证明善待员工、诚信经营不会拖累盈利，核心在于精细化运营与高效管理。


但也别拿一个零售样本去套所有行业，制造业有研发周期，出口有税务安排，品牌有渠道策略，差价有时确实存在空间，问题在于差多少，凭什么差。


能搬走的做法是，产品标准别内外两套，价差要能讲得清，售后别踢皮球，员工别永远当最便宜的成本，这些是生意长久的底盘，不是慈善。


市场监管这些年推同线同标同质，意思很明白，同一条生产线出来的货，别给国内外分三六九等，底线能划，但光靠文件也替代不了企业自己把心放正。


一万二和八千之间，差的不只是四千块，差的是信任，信任一旦碎了，修起来比开发新客户还贵，消费者也不是永远没得选，替代品一多就会用脚投票。


收入不高的人更看重被认真对待，企业可以有成本，有利润，有不同市场打法，但别把尊重分成内销版和外销版，生意做久了，靠的还是货硬，价公道，人愿意回头。