公立医院绩效考核的精髓是什么?
只要是绩效考核，一定是要求医院的医生变成商业逻辑里的员工，这个是无需质疑的，不管是哪个医院都有这个逻辑基础，医生的薪资，提成，考核，来源于顾客，而不是患者，那么医疗就会“脱离医疗的仪式感”而形成了“老板”对待“顾客”的身份转变！

道理并不复杂，把医生的名头搞起来，把大全科搞成专业分科，这样就可以解决更细腻的考核标准，提成标准，以及量化指标，也就是把一个人的系统疾病改成局部有病，专科解决局部有病，就解决了问题，而因人体系统联动出现的问题，可以到下一个科室，继续治病，形成了重复医疗，拆分了人的全面认知能力。

制造疾病也是这么来的，本来一个小的疾病，是其他部门引起来的，就需要各种检查，各种确诊，各种观察，也就错过了最好的治疗时机，那么小病可拖成大病，大病治疗就需要花费更多的钱，这种理性的计算方式，是不是很简单，并不复杂，如果你想尝试搞明白这个问题，那么你就需要提成更高的认知思维能力。

简单一个解决办法，把人当成一个机器零件，进行拆分组合，再拆分再组合，碰掉一个线，你也不知道，也就没有医疗事故这一说了！

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