我回绝了一个给我讲“流量变现的“超大号”中医馆的负责人的邀约

他跟我讲的道理特别简单，如果你有中医馆，有流量，我们就派话术老师给你变现，我问她如何变现，她说：可以要求患者办卡充值。

我又问她，然后呢？是不是谈好分成，合作分工，一个搞钱，一个搞技术，钱分走了，谁来搞服务呢？

另一个问题是：既然话术老师可以讲办卡，那么这样的老师如何讲清楚中医知识这个板块呢？

如果讲的理论高于中医师，谁来给中医师赋能呢？如果讲的不如中医师，如何链接配合呢？如果不懂中医知识，讲的内容跟中医师讲的经验内容不统一，那么如何让患者相信中医师呢？

我再反问，所有的医疗话术让人掏口袋的话，一定是恐吓话术，请问你们的恐吓话术，造成了顾客买单，后期你让中医师帮患者治好呢，还是拖延治不好呢？

我再问：既然没有患者信任你们，你们要采用中医馆的数据开单，那么问题就来了，后期的服务谁来做，以这样的商业逻辑，产生了危机公关的费用，患者投诉的问题，谁来返款，或者解决投诉的问题？

对方不知怎么回答问题，说我思想落后固执，然后走了，好像我要解决问题，她没有办法解决我提出来的问题。

这样的“大号中医馆”培养的多是美业销售员，并不清楚中医这个特殊的医疗体系，因为它是严谨的医疗，也是生活医疗，也有商业医疗，更有以人为本的医疗。

而很多中医馆之所以做不起来，多采用的是这种套路玩法，最终不具备长远的价值，而纷纷关门歇业。

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