最荒唐的现象上演了！国内巨头一边拼命降薪裁员、变相辞退，一边却在海外豪掷高溢价并购。决策层连自家根底都摸不透，拿百姓省吃俭用攒下的血汗钱去填补海外无底洞。
 
2023年年底，蒙牛还有46064名员工。到了2024年年底，只剩下41000多人，少了大约5000人；2025年年底，员工又降到三万八千多人，一年再少近3000人。
 
两年时间，近8000个岗位消失。
 
面对外界关于裁员的质疑，蒙牛曾经回应说，“大裁员”属于谣言，人员减少是正常流动。可企业可以把这叫组织优化，也可以叫提质增效，账上的数字却骗不了人。
 
2025年，蒙牛员工总成本从上一年的81.32亿元降到77.34亿元，接近4亿元的人力开支被省了下来。
 
可最讽刺的地方也在这里。国内的人力成本几亿元几亿元地压，海外一笔判断失误，几十亿元说没就没。
 
2019年，蒙牛看中了澳大利亚有机奶粉品牌贝拉米，直接开出每股12.65澳元的价格，加上特别分红，整笔交易接近15亿澳元，折合人民币大约71亿元。
 
这个价格比贝拉米交易前的股价高出59%。换句话说，别人按照市场价卖，蒙牛偏要主动多加一大截，生怕这块“洋招牌”落到别人手里。
 
问题是，贝拉米当时并不是一块没有风险的优质资产。这个品牌高度依赖中国市场，却没有完全解决中国婴幼儿配方奶粉注册问题，很多产品只能通过跨境电商进入国内。
 
渠道能不能打开、注册能不能顺利拿下、国内新生儿数量会不会下降，每一项都是明摆着的风险。
 
可在海外品牌、全球布局、冲击千亿营收这些漂亮口号面前，风险被低估了，价格却被抬上去了。
 
结果到了2024年，这颗埋了几年的雷终于炸了。蒙牛对贝拉米计提商誉减值11.55亿元，又对相关无形资产减值34.9亿元，加起来超过46亿元。
 
蒙牛当年收入跌到886.7亿元，同比下降10.1%，归母净利润只剩1.05亿元，直接暴跌97.8%。
 
这是什么概念？国内几千名员工离开、省下来的那点人力成本，跟一次海外并购留下的减值窟窿相比，根本不在一个量级。
 
到了2025年，蒙牛的收入又降到822.4亿元，连续第二年下滑，经营利润也降到65.6亿元。支撑整个公司的液态奶业务收入只有649亿元左右，下降超过11%。自家的基本盘还在缩水，企业却要花更多精力替多年前买下的海外资产补课。
 
在我看来，这才是整件事最荒唐的地方。基层员工做错一个项目，可能被扣绩效、被降薪，甚至直接被“优化”；管理层几十亿元的并购判断出了问题，却往往只需要在财报里写一句“基于审慎原则计提减值”。
 
难道一句“减值出清”，几十亿元的损失就能当作没有发生过吗？
 
类似的教训并不少。安邦保险当年花19.5亿美元买下纽约华尔道夫酒店，平均每间客房的收购价格高达138万美元。买下来以后又投入大约20亿美元改造，整个项目砸进去超过40亿美元，工程还比原计划晚了五年。
 
如今这座酒店重新开门没多久，持有方又准备寻找买家，而且外媒披露，卖方预计很难收回全部投入。保险公司的钱从哪里来？其中相当一部分就是普通投保人的保费。
 
拿着千家万户为了养老、医疗和意外风险攒下的钱，去追逐一座价格高得吓人的纽约地标，最后损失却要整个体系慢慢消化，这难道不值得反思吗？
 
海航的教训更加惨烈。它曾经靠债务支撑，在全球砸下约500亿美元，买酒店、买金融机构、买航空资产，看起来风光无限。
 
等资金链断裂后，海航进入破产重整，仅债权人申报的债权就达到1.2万亿元，涉及6万多名债权人。
 
风光是管理层的，债务却留给了企业、员工、债权人和投资者。
 
更值得警惕的是，这股海外并购热并没有停下。2025年，中企宣布的海外并购金额达到436亿美元，比上一年增加近四成，其中超过10亿美元的大交易从7宗增加到13宗。
 
2026年第一季度，并购数量虽然下降了28%，总金额却仍然增长14%，说明企业不是不买了，而是单笔交易变得更大了。
 
我并不反对中国企业走出去。真正有技术、有渠道、有资源价值的海外资产，该买就买。可全球化不是拿钱堆出来的面子工程，更不是管理层证明自己有魄力的赌场。
 
企业的钱也不是从天上掉下来的。它来自员工一天天创造的利润，来自消费者一次次购买产品，来自股东投入的资本，有些甚至来自银行贷款和普通人的保费。
 
国内经营一遇到压力，就拿员工开刀；海外投资出现巨额损失，又让财报减值、债务重组和资产出售来收拾残局，这种成本分配太不公平。
 
真正应该被压缩的，不只是基层工资和员工数量，更应该是管理层随意拍板的权力。海外并购花了多少钱、溢价是否合理、风险由谁承担、失败后谁负责，都应该把账说清楚。
 
否则，员工省下来的每一笔工资，消费者贡献的每一分利润，都可能变成海外卖家口袋里的真金白银。