尊界V680和V800今天正式上市，余承东亲自站台，结果发布会直播间被“竹知了”刷屏，评论区一度紧急关闭。一台百万级豪车的发布会，风头被一个玩具梗抢了，这个场面值得冷静拆解。

冷静拆解几个关键点：

第一：鸿蒙智行的回应很克制，但效果适得其反。官方说明投诉了171条侵权内容，强调“不是针对竹知了玩具”，但网友并不买账——你越解释，大家越好奇“竹知了”到底是什么。这就是传播学里经典的“史翠珊效应”：越想捂住的，越捂不住。5.6万条相关信息，144条被下架，数字本身反而成了新的传播素材。

第二：品牌危机公关的核心矛盾——维权与流量的博弈。从法律角度看，恶意剪辑、AI丑化肖像确实需要维权。但从传播效果看，投诉行为本身把“竹知了”从小众梗推上了大众热搜。发布会直播间关评论的操作，更是把“竹知了”和“尊界”牢牢绑定在一起。维权赢了法理，输了舆论场。

第三：对品牌方最核心的启示——堵不如疏。互联网时代，梗的生命力恰恰来自“被压制”。你越禁止，网友越觉得“这里面有东西”。反观一些品牌选择“打不过就加入”，主动拥抱网友的二次创作，反而把争议流量转化成了品牌曝光。压制只会激发逆反心理，顺势而为才是更高明的传播策略。

翻译成人话：一个玩具梗被投诉后反而全网爆火，发布会关评论更是火上浇油。在互联网时代，想靠“捂”来管理舆论，只会越捂越炸。与其对抗网友的创造力，不如学会借力打力。

你觉得“竹知了”这波是网友玩梗过度，还是品牌方应对失当？评论区聊聊👇

财经基金热搜ai创作激励大赛