前两天，我重刷了《晚点 LatePost》对安克创始人阳萌的一篇近十个小时的对话，全面回顾了安克成立 15 年来的商业探索与组织进化历程。
他没扯那些改变人类的宏大叙事，就是非常实诚地拆解了一个事。
一家没有绝顶天才、不去豪赌超级大单品的普通公司，到底怎么靠打磨一套底层的「系统」，稳稳当当地活下来。
现在的科技圈，今天有人要做超级终端，明天有人要搞下一代大模型，但阳萌偏不。15 年前，行业里最顶尖的人才削尖了脑袋想做大事，他却跑去卖充电宝。
充电宝啊，朋友们。实在太不酷，它既没有光环，听着就像是个倒腾数码配件的小买卖，毫无野心可言。
15 年前，哪怕是行业里最顶尖的人才，也绝不肯把大好青春押在一家做充电宝的公司上。
但这恰恰是阳萌最真实的一面。他压根就没有什么改变世界的宏大愿景。
他当时的想法特别质朴，就是单纯的，不想每天苦哈哈去上班，想给自己弄一张长期的饭票。
你听听，这哪像个要颠覆行业的科技大佬，这简直就是咱们每一个只想安稳搞钱的普通人的真实心声。
