总包52W，库洛广州总部内控管理岗外部社招十分稀缺，大多依靠内部提拔，属于难得的岗机会。
2.学员背景
女生，已婚已育，老广，四大内控咨询7年，经理第二年，持有CIA证书，主导过互联网、文创企业内控搭建、SOX合规、舞弊排查、流程整改落地，具备项目带队经验。
3.岗位工作
主要工作：搭建游戏全流程内控体系；营收分成、充值退款、资金风控管理；版号合规、防沉迷、海外发行合规管控；美术外包、周边供应链采购风控；内控缺陷整改、配合外部审计。
4.面试感受
重点拆解四大实操项目，紧密结合游戏运营、海外发行、IP供应链业务，核心考察乙方标准化内控如何轻量化适配游戏敏捷团队，平衡风控效率与研发迭代速度。
5.面试原题
1、为什么选择游戏公司做甲方内控？
2、乙方内控侧重事后整改，甲方游戏内控需要前置嵌入业务环节，你核心思维要做哪些调整？
3、讲一段你在四大落地舞弊排查、流程整改的完整实操案例。
4、平台渠道分成结算频繁，梳理该业务关键风控节点。
5、游戏卡池概率、限时充值活动较多，如何设置内控，杜绝运营违规调整活动引发监管处罚与玩家舆情？
6、未成年人退费、大额异常退款诉求较多，设计退款审批流程，兼顾资金安全与用户体验。
7、四大通用COSO内控框架直接套用在团队，你如何裁剪框架适配业务？
8、库洛IP手办、周边外协生产量大，针对供应链采购、入库、验收设计核心内控要点。
9、游戏大版本需要版号报审，业务经常赶上线节点，内控如何前置合规校验，规避申报失误？
10、欧美、日韩海外发行涉及多币种结算、当地监管，需要新增哪些专项内控设计？
11、针对内部人员私自发放道具、后台薅福利等运营舞弊行为，设计交叉制衡管控手段。
12、有没有做过人力外包审计？如何审计？
13、有没有做过采购流程审计？如何审计？
14、业务容易抵触内控审批卡点，你会用什么方式推进内控制度落地，减少业务矛盾？
15、行业版号、内容、数据合规监管收紧，会给公司内控体系带来哪些改造要求？
16、你如何看待AI在内控工作中的运用？有没有现成案例？
17、你怎么理解内控？你觉得对公司的作用是什么？
18、你觉得应该如何搭建风险视图或者监控体系？
19、对比制造业，游戏公司内控最大的工作难点是什么？
20、你的职业规划是什么？
21、你个人玩什么游戏吗？
