华为投诉“竹知了”的事件还是挺微妙的！1、“竹知了”话题与周边能发酵成全网梗，证明网民特别是年轻一代的情绪底色影响力越来越强。2、华为维护自身和高管合法权益，天经地义——从5.6万多条相关信息里挑出171条侵权内容投诉，比例不算高，也算克制，可这次的舆情一边倒的倾向还是蛮明显的。3、企业特别是大企业的维权边界究竟在哪引发热议，在LV起诉小商家和遇见小面起诉渝见小面等等这些“以大欺小”的情绪认知背景下，华为投诉“竹知了”引发微妙反弹情绪也顺理成章。在公众眼里，一个品牌连一只竹知了都放不过，这成了引发网络争议的导火索。4、企业动用力量管理舆情，关键是把力量使用到什么程度。5、社会主流观点：华为学会“接梗”，而不是“投诉”。6、网民主流观点：真正的强大经得起玩梗、放过竹知了，放过自己……7、非主流观点：某些企业，放下“自我神圣化”的包袱；某些企业，不能成为说不得碰不得的“新宗教”！……