竹知了事件就是系统性的、有明确战术组织的认知战：4月16日，第一波AI丑化、口音剪辑，人格矮化。 4月到6月，持续输出，"AI鱼头""皇帝喝水"，把人的专业形象消解成丑角。 7月11日，竹知了出现，把人格矮化包装成"玩具音效"。暗喻，不点名，可进可退。 7月底，法务维权，明明只有100多条侵权视频下架、并未向任何电商平台投诉任何商品，却立即被污名化为全网投诉下架竹知了玩具，"展示个玩具也侵权？""小博主被大厂打压"。8月初，一些媒体和大V开始上线，有负责将侵权污辱的行为美化洗白成正常的公众批评的，有负责劝华为大度的，其目的和作用就是让污辱和矮化企业家的攻击行为得以持续。现在，又有200万粉的大V出场，开始向华为用户群体攻击："县市一级40岁左右婆罗门男性""最油腻、最自恋、最自我感觉极度良好的群体"。

先通过污辱方式，矮化企业家个人形象 --这是突破点的选择和攻击的开始然后将污辱行为美化为正常的公众批评，让污辱行为得以持续并扩大 --这是巩固突破点的战果和阵地接着，就是往产品和用户方向攻击，污辱矮化产品和用户群体 --这是扩大突破缺口并深入攻击
可以很清楚地看出，战术明确，由点及面，先突破一点、然后巩固缺口、最后扩大缺口并深入攻击，并且每一步跟进都非常及时。如果是自然走红的热搜，会体现出这么明显的战术组织性和战术配合的及时性吗？