项立刚8月8日表示，“竹知了”事件是海外敌对势力、友商以及部分反感华为的人共同搅动出来的舆论风波。他坚定认为，企业经营难免遭遇各类舆情，华为绝不会就此倒下。

这句话一出来，原本围着一个几块钱小玩具打转的争议，突然换了一个味道。

事情最早并不复杂。有人把传统玩具“竹知了”摇起来，发出的“哇哇”声，和2023年底问界M9发布会上余承东讲到“1000万以内最好的SUV”之后，现场一片惊叹声联系到了一起。

很快，网上出现了大量二创，有人直接配上“一千万以内最好的玩具”，把发布会原声和竹知了画面剪在一起。

原本只是数码圈里一个梗，真正把事情推上热搜的，是后面的投诉和下架。

一些创作者陆续收到平台通知，相关视频被以损害商誉等理由处理。结果这一处理没有让梗消失，反而把原本不知道“竹知了”是什么、也没看过相关视频的人全吸引了进来。

有人继续拍竹知了，有人又做出“1000万以内最好的勺”等新梗，余承东账号评论区里也出现大量相关语音留言。

一个本来只在小圈子里传播的玩笑，就这样被推成了全网事件。

8月4日晚，鸿蒙智行正式把数字摆了出来：当时围绕此事的网络信息已经超过5.6万条，真正被华为方面投诉的只有171条，其中144条被平台处理下架。

鸿蒙智行同时表示，投诉对象不是玩具本身，而是恶意剪辑、冒用高管声音、AI丑化肖像、虚假归因以及侮辱诽谤等具体内容，也没有要求电商平台停售竹知了。

五万多条讨论里，只投诉一百多条，算下来大约三千条相关信息里才有不到十条遭到投诉。换句话说，华为真正出手处理的，并不是所有拿着竹知了拍视频的人，而是它认定已经越过正常调侃边界的那一小部分内容。

可舆论没有因此停下来。8月5日，“浙江宣传”专门发文讨论这场风波，提出大企业既有维护商誉的权利，也要有接受讨论的胸怀。

随后争论彻底分成了两路：一边认为华为体量这么大，面对网友玩梗应该更松弛；另一边则认为，把恶意剪辑、AI丑化和侮辱性内容全部包装成“普通玩梗”，同样是在模糊边界。

到了8月8日，项立刚把话说得更直接。

他认为这已经不是一次自然发酵的小插曲，而是海外敌对势力、竞争对手以及一批长期反感华为的人共同推动出来的舆论风波。

为什么他会下这么重的判断？很大一个背景，就是华为这些年承受的压力，早就不是网上几句嘲讽那么简单。

从供应链受限到关键技术遭遇限制，华为真正经历过的是业务层面的硬仗。

可到了2025年，华为一年收入已经接近九千亿元，净利润大约六百八十亿元，同时又拿出接近两千亿元继续砸研发。

换个更直观的说法，华为每做100元营收，其中差不多22元又被重新投进了研发，过去十年累计投入研发的资金已经超过1.38万亿元。

所以我认同项立刚的一点：靠一个“竹知了”，不可能把华为怎么样。

一个企业能不能站住，最后还是看产品、技术、现金流和研发能力。

网友可以玩梗，媒体可以批评，竞争对手也可以借题发挥，但只要产品还有市场、技术还能往前拱、研发还舍得真金白银往里砸，几天热搜决定不了一家企业的命运。

不过这场风波真正值得华为警惕的，也恰恰不是那个“哇哇”声，而是现在网络舆论传播的速度。

以前一个梗只在数码圈里转，企业投诉一下，可能很快就沉了。现在完全反过来，你越强硬，围观的人越多；围观的人越多，原本的调侃、恶搞、情绪、商业竞争甚至各种外部叙事，就越容易全部混在一起。

到最后，谁是普通网友，谁是故意带节奏，谁只是为了蹭流量，表面上已经很难分清。

这也是我觉得项立刚这番话最值得琢磨的地方：别把所有舆情都简单理解成自然形成的民意，也别把所有批评都直接理解成敌意。

华为真正该做的，不是害怕竹知了，而是把正常调侃和恶意侵权切得更清楚。该听的意见就听，该放的玩笑就放；真碰到造谣、AI换脸、侮辱诽谤和有组织的商业攻击，就拿证据说话，该投诉投诉，该起诉起诉。

真正强大的企业，既不需要被一个玩具吓到，也没必要把所有噪音都咽下去。

华为这些年连真正的供应链压力和技术限制都扛过来了，一场网络舆情当然不至于伤筋动骨。
“竹知了”最后能留下什么？

大概率不是把华为“摇倒”，而是给所有头部企业上了一课：今天的商业竞争，产品战、技术战之外，舆论场本身也已经成了战场。

这场争议真正有意思的地方，也恰恰就在这里。