1.小人执行力强，敢干脏活累活

有些事正经厚道的员工不愿意做：背锅、打压刺头员工、传递难听指令、搞内部摸底、做一些灰色边缘事务。
老实人顾及脸面、讲原则，会推脱；小人不在乎口碑，领导交代就敢冲上去。
领导不一定欣赏他的人品，但需要有人替自己干不方便亲自出面的事。这类人就成了工具人。

2.会提供情绪价值，信息反馈多

小人擅长察言观色，懂得讨好、恭维，懂得揣摩领导心思，报喜不报忧。
同时喜欢打小报告，源源不断给领导输送内部信息。
管理者身居高位，其实很容易信息闭塞，不知道底下真实情况。小人源源不断反馈消息，领导会觉得“这个人对我忠心，懂我”。
但问题是，他的信息往往带着私心和加工，并不客观。

3.可控、没有威胁

能干又正直的能人，往往有自己想法，敢于提反对意见，有独立主见，甚至威望很高，领导会心存忌惮。
而小人把柄多、名声差，根基不稳，全部靠山就是领导。
他的命运攥在上司手里，不敢造反，只能依附领导。对部分领导来说：能力其次，听话可控更重要。用小人，更好拿捏。

4.领导未必不知道他是小人，只是权衡利弊

很多领导心里看得明白：这人爱搬弄是非、人品一般。
但现阶段可以利用，就先用；哪天惹出大乱子，再舍弃。属于典型的“工具式使用”，不是发自内心信任。
重用≠真心欣赏，只是利用价值。

5.管理者自身格局的问题

如果领导本身格局小，多疑、爱猜忌，喜欢搞制衡术。
会刻意提拔小人，用来制衡老员工、骨干，制造内部互相牵制，防止某一个下属一家独大。
这种公司，往往内部内耗很重，团队氛围会越来越差。

 

现实的真相

小人可以被重用，但很难真正被信任。
领导心里分得清：办事用小人，大事、核心利益，依旧会交给靠谱厚道的人。
最怕的是一种情况：领导本身就是利己主义者，价值观趋同，那小人就会真正如鱼得水。

但也有误区：不要把跟自己意见不一样、会汇报工作的人，统统当成小人。真正的小人，核心是搬弄是非、损人利己、欺上瞒下。

如果你遇到这种处境，最关键不是去跟领导控诉小人的人品，而是守住自己的工作成果，做好风险隔离，少卷入人际斗争。