公司最大的成本不是工资，是养了一帮“专业甩锅”的高管

先讲个真事儿。

前公司有个副总，年薪百万，每天干三件事：开会、看PPT、转发邮件。

业务出问题了，客户投诉上门，他第一反应不是去现场解决问题，而是拉一个群：“@所有人，谁来解释一下这个情况？”然后等别人给他写一份汇报材料，他再转发给老板，附一句：“已关注，正在跟进。”

真正干活的人呢？技术通宵修bug，销售半夜回客户消息，运营周末出补救方案。

月底复盘会上，副总PPT做了80页，标题叫《关于本次客诉的深度复盘与体系化改进建议》。底下人看了直摇头——那些建议，全是干活的人写的。

年终考评，他拿了“卓越管理者”。干活的人拿了个“优秀员工”——奖金不到他的十分之一。

后来公司业绩下滑，裁了一批人。干活的人走了几个，副总还在。因为老板说：“他懂管理，熟悉公司战略。”

我走的那天想明白一件事——我不是在打工，我是在帮一堆“会上班的人”打工。

垃圾高管的5条特征，你身边有没有？

1. 工资最高，干活最少

你加班到凌晨，他下午四点半健身房打卡。你周末回客户消息，他发朋友圈“周末也要给自己充充电”。活都是你干的，钱都是他拿的。

2. 只会开会和复盘，从不解决问题

问题是他发现的，会是他组织的，复盘是他主导的——但解决方案是你出的。开了三个小时的会，唯一的结论是“再开一次会”。

3. PPT是核心竞争力

一个简单的项目，他能写出50页PPT。满篇“赋能”“闭环”“颗粒度”“抓手”，你看了半天不知道他到底在说什么。但老板喜欢，因为他“有高度”。

4. 甩锅冠军

出了问题，他的第一句话永远是：“这个环节是谁负责的？”第二句话是：“流程上我确认过，但执行端可能出了偏差。”翻译成人话：不是我的错。

5. 只擅长指挥和否定

“你这个方案不行”“再想想”“还不够”——问他具体怎么改，他说：“你是执行的人，你要自己想。”他唯一的贡献，就是告诉你“不对”。

为什么这种人越来越多？

因为老板也被骗了。老板看的是汇报、PPT、态度。垃圾高管深谙此道：态度要端正，PPT要漂亮，锅要甩得远，功要抢得快。

真正干活的人不会演，所以永远在底层。会演的人步步高升，公司越搞越烂。最后能干的走了，剩下的全是“演员”。公司不是死于竞争，是死于内耗。

一群“会上班”的人，把“会干活”的人逼走了。

最后说句大实话

你不是在打工，你是在陪他们演戏。你干得再多，也比不上人家一页PPT写得漂亮。

看清了，要么忍，要么滚。忍的时候攒本事，滚的时候不后悔。

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