印度奥里萨邦的塔奇尔煤制尿素项目，是全球单系列产能最大的煤制尿素装置，被印度寄予解决国内化肥短缺的厚望。该项目由中国化学五环公司以EPC交钥匙模式承建，总投资79.3亿元，设计年产127万吨尿素，从图纸设计、设备采购到安装调试全部由中方完成。

2024年底项目完工，经过印方多轮核验，五项核心生产指标全部达标，部分指标优于合同标准，正式完成验收。按照双方合同约定，验收合格三个月内，印度需要支付14.3亿元尾款；只有尾款到账，中方才移交煤气化工艺包、催化剂配方、中控系统密钥等全套核心技术资料。

厂房设备全部落地印度境内，印度方面产生侥幸心理，打算拖欠尾款，无偿占有整套生产硬件。验收签字之后，印方开始找各种理由拖延付款，一会儿称设备不达标，一会儿以外汇紧张、政府审批慢作为借口，拒绝支付尾款。

合同条款早已经划定边界：尾款不结清，核心技术不予移交。中方工程师撤离，把工艺参数、催化剂配比、系统联动逻辑全部保留，只留下看得见的厂房与钢铁设备。煤制尿素工艺门槛很高，尤其是适配印度本地高灰煤的整套流程，没有专属参数与催化剂，根本无法正常开车生产。印度调集本土工程师，还高薪聘请国外专家反复调试，始终跑不通合成氨生产回路，强行调试还会触发系统保护报警，存在爆炸风险。这座斥巨资建成的现代化工厂，只能长期闲置，生产不出一袋尿素。

不甘吃亏的印度发起国际仲裁，反过来向中方索赔3.89亿美元。国际商会ICC审理之后作出裁决：中方完整履行全部合同义务，驳回印度全部索赔诉求，裁定印度应当支付尾款，同时承担逾期产生的利息。但时至今日，印度依旧没有执行这份仲裁裁决。

祸不单行，后续全球化肥价格走高，印度国内尿素缺口扩大，不得不转向国际市场高价采购化肥，为此付出巨额额外成本。原本用来解决化肥自给的标杆工程，反而变成沉重负担。

这一项目也是海外工程合作的典型案例。硬件设备可以落地交付，但工艺、密钥、催化剂是企业数十年沉淀的技术财富，不会随厂房一并自动转移。商业合作，契约精神才是根基，总想依靠地缘优势投机取巧，最终受损的只会是自身利益。