梁汝波在字节全员会上说了一句话：“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”。泪目了，希望每个老板都能清楚此事，希望互联网藤壶少一些。很多管理者理解的“深入一线”就是让一线员工来开会、来做汇报、来填报表。结果一线员工花在准备汇报上的时间比干活还多。频繁召集一线员工汇报工作、提交材料，本质是加重基层负担。管理者坐在会议室里听了一堆PPT，觉得自己很了解业务。梁汝波说深入一线是“直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息”。不是听汇报，是亲自干。不是看报表，是看现场。真正的下沉不是把一线拉上来，是自己走下去。这个标准如果真能落地，很多中高层管理者得重新学怎么干活。字节跳动15万人，层级多了就容易出现"管理者管管理、汇报听汇报"的怪圈。梁汝波这波操作是在打破这个怪圈。不做表面功夫，不搞形式主义。做不到就调整岗位。这话听着狠，但大公司要想不僵化，就得这么干。