所谓的AGI应该是这样的，用户只需要一个输入窗口或是麦克风，剩下的事全交给AI，不再需要用户操作电脑，也就是说AI将来颠覆的是软件的界面生态，特别是工具类软件，几乎都会被AI吃掉。现在最早死得一批是adobe的产品，以后toB类的大量软件将会被颠覆取代。AI颠覆的是SaaS 的命，以后是AaaS AI即服务。

但现在最大的问题就是算力的成本问题，不是没有需求，而是不划算，商业模型跑不通。再好的东西太贵，都不可能普及，当然PC和手机能够普及，都是因为硬件成本下来了，现在AI的硬件成本是往上走的，路还很长。现在是看到了业务的可能性，但没看到经济性，所以当下的AI是债务的投资驱动的，而不是真实需求驱动的。我们需要的不是杀手级的app，而是杀手级的ROI。

大公司进行AI军备竞赛，害怕的是被AI的超级入口颠覆，比如微软，谷歌，甲骨文这类公司，确实有这种危机感。资本支出是在买AI的免死卷，他们被动地加入到军备中来，没办法避免。等到投入巨资之后发现自己的传统业务正在缓慢流失，但AI业务并没有找到方向，资本支出没有回报，最终只能硬着头皮转向算力租赁，成为IDC公司。

OpenAI靠着给传统公司讲鬼故事活着，一边恐吓大公司，一边伸手向市场要钱。但OpenAI的本质是英伟达们养着的“狼外婆”，有它在，硬件就能赚飞。所以OpenAI要死了，英伟达第一个给他输血，我的大宝贝，你可不能死，都靠你咋呼人呢。

传统轻资产科技公司，都在转向重资产的算力基础供应商转型。他们的逻辑是抓不住入口，那就成为底垫，好歹先抓一个救命稻草。现在的AI仍然处于恐慌性投入期，暂时还没有改变。这本质是对OpenAI鬼故事的一种防御姿态，买一个保险套，我有资本支出和算力，你颠覆我的业务但仍然需要我的算力，你颠覆不了那更好，我的钱也没白花。