聊聊做好商超的几点核心，以内部为主。
外围肯定都晓得，生活居住区密度以及人流密度两大指标。
内部主要是这三点及一个融合。
一、解决商品结构分类以及选品链条问题。也就是解决物的问题。
二、解决组织关系的系统沟通与运作问题，通俗讲叫人事与制度管理。也就是解决人的问题。
三、解决卖场环境与人的量子问题。通俗讲“体验”问题。
一个融合，掌舵人或卖场各层级第一责任人必须懂得“环境与视觉艺术”，以及环艺学里的重点“人体工学”这两大核心能力的融合应用。
至于“品牌影响力垄断”，那需要另开新篇论述。