关于“自研”，不，是“联合研发”的那些事。

作为一家科技型企业，而且是世界500强，每年的研发投入必须是实打实的真金白银，所以压力真的很大，难度也是比造轮毂还要难。

那怎么办？难道要像菊花那样搞真的底层研发？上市公司不可能这么干，一两年还行，时间长了背后的西方资本肯定不会乐意的。

但在国内，方法其实有蛮多。

最垃圾的办法，就是造专利，拿人家的产品来魔改，转头就请人写一堆虚无缥缈的专利文书出来。以前，被人家老太太骂“小偷”时，大概率就是这么干的。

还有，买买买也可以搞来一堆专利，反正人家用不上，这个办法当然有，但不堪大用。

后面发现，这样真不行，除了真花钱，其实没几样能拿出手的，只能忽悠那些脑残粉，遇到真懂点技术的就彻底露馅了。

再加上，那些搞真研发的，一旦有了突破，一般都会建立专利池，有排他性的约束。

为了不让人说是皮包公司，有人想出来好办法———投资产业链公司。不仅仅是财务投资，而且高调建立联合实验室。别担心，无非搞个场地，挂个牌，真给钱。搞不好，钱洗出去了，不亏。搞好了，是“自研”，名利双收。

最近玩了一把大的。听说校友搞出来先进技术，于是拿钱开路，入股搞联合研发，重新建另一套产业链。技术是真的，配方魔改一下，又突破了卡脖子难题。

好嗨呦，仿佛达到人生的高潮。

唯有乙方最难受，自己搞出来的东西被摘了桃，还不能啃声，而且甲方还拿去竞争对手那里做了平替，找谁说理去。

其实这也很正常，目前绝大多数头部企业都这么干，依托产业链进步，在创新路上走出了一条康庄大道。

可人家真诚低调，很少吹“自研”，甲方乙方相安无事，反正大家都赚的是韭菜的钱。

说实话，创始人天天拍视频发微博，一个杯子都要开十几次会，搞“自研”，哪有时间啊！太难了！

还是花点钱，把汉语词典里的“自研”改一下定义，这样一了百了。