毛选7个带团队法则

人觉得《毛选》是宏大的战略著作，离普通人的生活很远。但真正读懂的人都知道：所有顶级的人生智慧，从来都是大战略拆成小习惯，大历史落地成小日常。
把自己当成一支队伍来训练，把每一天当成一场小型战役来打。把大历史拆成小日常，人人都能上手。不讲虚鸡汤，只讲实打实的生存、博弈、破局、立身之道，句句通透，终身受用。
比如，教员在《中国革命战争的战略问题》：我们的战略是'以一当十'，我们的战术是'以十当一'。
什么叫战略上以一当十？就是大方向上，你要有信心、有勇气、有气魄。相信自己能成，相信这件事值得做，相信最终的胜利是属于你的。哪怕敌人再强大，哪怕困难再多，你都不能怕。怕了，就先输了一半。
什么叫战术上以十当一？就是具体到每一件小事、每一个细节、每一场战斗，你必须拿出十倍的认真和谨慎。把困难想足，把准备做够，把每一步都走扎实。不能有丝毫大意，不能有丝毫轻敌。
一个是战略层面的信心，一个是战术层面的认真。两者缺一不可。

一、识人要看全部历史
必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作《中国共产党在民族战争中的地位》
犯了一个错误，干了一件成绩，都不能完全说明问题。
二、惩前毖后，治病救人
揭发错误的目的，好像医生治病，完全是为了救人，而不是为了把人整死。《整顿党的作风》
指出错误要直接，但目的是救人，不是整人，不是泄愤。
三、骨干从斗争中涌现
凡属真正团结一致、联系群众的领导骨干，必须是从群众斗争中逐渐形成，而不是脱离群众斗争所能形成的。不断提拔积极分子，替换相形见绌者。《关于领导方法的若干问题》
将军都是炮火中成长起来的，核心层都是打出来的。
四、以真正平等的态度待人
必须使人感到关系确实是平等的，感到你的心是交给他的。《工作方法六十条》
团队的追随，是因为心连在一起。
五、放下架子，到群众中学习
当干部首先要放下架子，打破个人英雄主义，到群众中去学习。《关于路线学习、工作作风和时局问题》
六、不靠老资格吃饭
不要靠职位，不要靠老资格吃饭……靠正确，不靠资格。《坚持艰苦奋斗，密切联系群众》
要带好团队，自己要能立得住，职位只能压一时，最终还是谁正确听谁的。
七、组织起来
把一切力量毫无例外地动员起来，组织起来，成为一支劳动大军。《组织起来》
组织动员一切力量，参与我们的主要工作，瞎子聋子跛子都能干革命。

——罗华山12点於深圳餐研院
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