近日，旺旺集团董事长蔡衍明在内部信中，罕见将2026财年首季度业绩失守定性为重大经营危机。蔡衍明公开放话将淘汰无产出、无贡献的员工，引发全网热议。

其实，旺旺从国民品牌陷入今日困局，根源不在基层，而在高层。战略方向是“1”，执行是后面的“0”——方向错了，再勤奋的奔跑也是徒劳。而恰恰是那些高薪高管，长期缺席对趋势的研判，甚至危机本身就源于他们的迟钝。

当下压力来自两端。其一，健康消费已成不可逆浪潮，全民控糖、翻看配料表成为日常。旺旺却三十年如一日，主力仍是高糖复原乳“旺仔牛奶”和雪饼。当东方树叶熬过冷清终成头部、东鹏“补水啦”开辟新曲线时，旺旺的产品矩阵几乎原地踏步。旺仔牛奶的营养价值远不及鲜奶，消费场景已从日常饮用退守至节庆怀旧，市场萎缩是必然。

其二，渠道与成本双重绞杀。传统商超客流下滑，零食量贩新业态压低利润空间；而棕榈油、乳粉等核心原料持续涨价，利润被两端挤压。面对变局，高管层在布局第二增长曲线、推动渠道变革上几乎交白卷。

所谓降本增效，若只向基层动刀，而不向顶层战略问责，不过是转移矛盾。旺旺最需要的不是淘汰努力的员工，而是反思：那批坐享高薪的决策者，是否早已尸位素餐，错失了所有该抓住的风口。

其实，这里面责任最大的，就是董事长。