钟睒睒“怼”电商平台，真正的问题在背后。

农夫山泉创始人钟睒睒 8 月 8 日在央视《对话》节目中，把电商平台定性为 "板上钉钉的中间商"，说它 "把城市很多零售商都 ' 杀' 光了"，呼吁 "必须限制平台权力"。

这话一出立刻炸锅，评论区分成两派：挺实体的觉得说出了商家心声，挺平台的说没有电商连货都卖不出去。但吵来吵去都没说到点子上。

钟睒睒最犀利的一点，是戳破了电商 "去中间化" 的神话。传统零售有批发商、代理商、零售商层层加价，电商说我帮你把这些都去掉，直接工厂到消费者。

但实际上，电商平台自己变成了那个最大的中间商 —— 它掌控流量分配、制定规则、抽取佣金，而且比传统中间商强势得多。

传统中间商是分散的，商家可以换；平台中间商是垄断的，商家没得选。所以问题不是 "有没有中间商"，而是 "这个中间商的权力有没有边界"。

很多人觉得平台逼商家降价，消费者占便宜了。但一件羽绒服卖 29.9 元，它能是真羽绒吗？企业利润被挤干，拿什么搞研发、提品质？短期看消费者省了钱，长期看是消费降级 —— 好产品做不下去，市场上全是廉价劣质货。

外卖平台补贴大战也是这个逻辑，商户单量涨了但不赚钱，最后要么降品质，要么退出，消费者选择反而少了。低价竞争的终点不是共赢，是劣币驱逐良币。

但电商也不是没有价值。山东曹县以前就是一堆做低端演出服的小作坊，后来借着电商捕捉到国潮汉服的需求，2025 年销售额突破 130 亿元，占了全国半壁江山。

曹县的成功不是因为卖得便宜，而是因为电商把分散在全国的汉服爱好者和曹县的产能对接起来了 —— 这种需求匹配，是传统渠道做不到的。

所以电商和实体不是对立关系，关键是平台要把精力放在 "帮产业做大" 上，而不是 "靠收租赚钱" 上。