哈哈哈哈，最近谷歌的“印度裔部门”着实上了一次北美热搜。

一个小组16个人，14人是印度裔，而真正干活的，只有一个白人牛马，人家14个印度人就专门给他下达任务，等他完成任务之后，再通过甩锅和抢功劳，霸占他的劳动成果，这导致他仅仅干了五周，就向谷歌递交了辞职信，说自己实在干不下去了。
 
这事最早出现在，美国匿名职场社区Blind和Reddit上，发帖人是个美国本土白人工程师。帖子一发直接炸了锅，短短几天传遍了北美科技圈，连不少业内人士都出来现身说法。
 
能进谷歌本来是件值得炫耀的事，这哥们当初拿到offer的时候，身边朋友都羡慕得不行。他自己也满怀期待，以为进了全球顶尖技术平台，能和各路行业大神并肩作战。
 
结果报到第一天他就傻了眼。整个小组算上他一共16个人，除了部门主管是白人，剩下14个同事全是印度裔。这阵容别说他没料到，搁谁刚进去都得愣上三秒。
 
更别扭的还在后面。这帮同事平时交流根本不用英语，张口全是印度本地语言。开会聊方案、午休唠家常，甚至讨论关键工作进度，全当着他的面用母语说，完全把他当透明人。
 
本来他还安慰自己，只要大家业务能力强，沟通差点也能克服。可没过三天他就发现，这帮干了好几年的“资深员工”，对核心技术业务居然一窍不通，连基础逻辑都捋不明白。
 
入职刚满一周，主管就单独找他谈话了。主管也不绕弯子，直接说团队里很多人顶不上事，以后核心技术任务主要交给他来扛。等于刚入职的新人，直接要扛整个组的技术大盘。
 
从那之后他的日子就没法看了。白天要写核心模块的代码，解决各种卡壳的技术难题，转头还要给十几个老员工答疑，手把手教他们做本该自己完成的基础工作。
 
活是他干的，锅也得他背。项目出了点小问题，所有人第一时间把责任推到他头上。可一旦有了进展，这帮人立刻冲到主管面前汇报，把功劳全揽在自己身上。
 
一开始他还想着忍忍，毕竟是谷歌的正式工作，说出去体面，薪资也确实诱人。可时间一长，他发现这根本不是忍不忍的问题，是整个团队的运行逻辑就歪了。
 
硬扛了五周之后，他实在顶不住了。不是技术难度顶不住，是这种无休无止的内耗和憋屈感让人窒息。他直接递交了辞职信，多一天都不想再待下去。
 
主管一看他要走，当场就急了。他心里最清楚，整个组真正能落地干活的就这一个人，人要是走了，整个项目直接停摆，到时候他自己都没法向上交代。
 
当天主管就开出了挽留条件，直接加两万美金奖金，还许诺升他做项目负责人。换作一般人可能就动心了，可这哥们听完连犹豫都没有，直接拒绝了。
 
见他没松口，主管之后两天疯狂给他打电话，一天打了27通，各种好话都说尽了，就差上门堵人了。可这哥们态度坚决，说什么都不肯再回那个泥潭。
 
这事爆出来之后，北美职场圈直接炸了。很多人在帖子下面留言，说自己也遇到过类似情况，不止谷歌，很多硅谷大厂都存在这种同乡抱团的现象。
 
其实这不是今年第一起类似爆料。就在今年5月，就有谷歌承包商公开说，团队正在推行“印度人招印度人”的模式，自己被要求培训来自印度的替代者，培训完直接被优化。
 
很多人看完第一反应是贴标签，觉得印度裔就爱抱团摸鱼。但冷静下来想想，这事真不能简单归到某个族群头上，背后的逻辑比这复杂得多。
 
在我看来，这本质上不是种族问题，是圈层问题。任何一个群体，只要形成了封闭的利益圈层，都会出现排外、摸鱼、抢功的现象，和是哪国人、哪个地方的人没关系。
 
你想啊，当一个团队里大部分人都是同乡，有共同的语言和文化背景，天然就容易形成小圈子。招人优先招自己人，升职优先提自己人，干活自然也是外人先上。
 
第二个关键点，大厂的管理机制才是真正的温床。谷歌这种级别的公司，层级多、流程复杂，很多工作产出不好直接量化，给了很多人钻空子的空间。
 
踏实写代码的人，天天闷头干活，领导看不见。会汇报、会来事的人，天天围着领导转，活没干多少，功劳全是他的。时间长了，自然是劣币驱逐良币。
 
而且大公司人力成本不敏感，养十几个摸鱼的人，对部门预算来说根本不算事。反正花的不是自己的钱，主管也乐得维持表面和谐，只要有人能把活顶上去就行。
 
可这种生态最终坑的还是公司自己。一个16人的团队，15个人靠一个人养，人力成本翻了十几倍，实际效率却低得可怜。长期下去，公司的技术竞争力必然下滑。
 
很多人说印度人擅长职场政治，这话有点刻板印象，但也不是全无道理。印度本土职场竞争极其激烈，很多人从小就练出了一套生存法则，擅长表达、争取和抱团。
 
反观很多技术出身的人，尤其是欧美本土的工程师，大多偏内向，就爱闷头搞技术，不擅长搞人际关系，也不屑于抢功甩锅，自然容易在这种环境里吃亏。