最近谷歌的“印度裔部门”着实上了一次北美热搜。

一个小组16个人，14人是印度裔，而真正干活的，只有一个白人牛马，人家14个印度人就专门给它下达任务，等他完成任务之后，再通过甩锅和抢功劳，霸占他的劳动成果，这导致他仅仅干了五周，就向谷歌递交了辞职信，说自己实在干不下去了。

有人说这白人小哥太惨了，一个人扛16个人的KPI；也有人说这不就是硅谷印度裔“抱团文化”的日常操作吗？一个16人的组，14个印度裔，1个白人干活，剩下的干嘛？盯着他干，干完了抢过来算自己的。五周，连试用期都没熬过去，人就被逼走了。

这事儿听着离谱，但在硅谷真不新鲜。

印度裔在硅谷的势力有多大？谷歌董事会13位高层领导里，有4位是印度裔。从CEO桑达尔·皮查伊到企业业务总裁艾米特·辛格，印度裔高管几乎把持了谷歌的决策层。放眼整个硅谷，科技行业的移民创始人中有三分之一来自印度。

2012年的时候，印度裔领导的硅谷科技公司就占到了33.2%。一个族裔在短短几十年里从零干到占据科技行业三分之一的管理席位，这不是靠运气，是靠一套行之有效的打法。

这套打法的核心就两个字：抱团。

印度裔在职场上有一种深入骨髓的“传帮带”文化。一个人进了公司，站稳脚跟之后第一件事就是把同胞拉进来。

印度经理只招印度工程师，印度高管只提拔印度下属。一个印度高管入职，最终能带来一屋子的印度裔员工。这种“举贤不避亲”在他们看来天经地义，但在其他族裔眼里，这就是赤裸裸的排外。

回到谷歌这个16人小组。14个印度裔对1个白人，这不是团队协作，这是围猎。

任务下来，印度裔们分工明确——有人负责分配任务，有人负责盯着进度，有人负责汇报成果，有人负责抢功劳。

白人小哥吭哧吭哧把活干完了，人家一拥而上把功劳分了。他干了五周，发现自己就是个工具人，干得越多越给别人做嫁衣。换你你干得下去？

有人说这是个别现象，不能以偏概全。但我想说的是，这绝不是一个孤立事件。硅谷的印度裔抱团文化已经形成了一套成熟的闭环——从H-1B签证引进同胞，到入职后互相提携，到管理层全面掌控，再到排挤其他族裔的竞争者。

这套闭环运行了几十年，越滚越大。现在谷歌一个组16个人14个印度裔，再过几年可能就是整个部门、整个公司都是印度裔。

而且这事还赶上了一个特殊的节点。

2026年以来，一股针对印度移民的排斥浪潮正在多国蔓延。加拿大印度学生签证的拒签率从2023年的32%猛增至2025年8月的74%。

美国国会也在酝酿大幅削减H-1B工作签证名额。印度国内大量年轻人找不到工作，被迫移民海外；而美国这边本土工人越来越反感H-1B签证挤占自己的饭碗。

两边都在积压情绪，谷歌这个16人小组的事就像一根火柴，直接点燃了火药桶。

我一直觉得，职场竞争的底层逻辑应该是能力，不是肤色、不是族裔、不是你会不会抱团。谷歌这个16人小组的事之所以引发这么大反响，就是因为它太典型了——14个人不干活，1个人往死里干，干完了功劳还是人家的。

这不叫管理，这叫压榨。这不叫团队协作，这叫系统性排挤。

说到底，硅谷的科技公司是靠技术吃饭的，不是靠关系吃饭的。当一家公司从“谁技术强谁上位”变成“谁抱团紧谁上位”，它的技术优势就会一点点流失。

谷歌这几年在AI领域被OpenAI和Anthropic追着打，Gemini大模型在多模态处理速度和复杂逻辑推理上的领先优势不断缩小——这不是没有原因的。

那个白人小哥辞职的时候说“实在干不下去了”。我信。五周时间，一个人扛16个人的活，还要被14个人盯着抢功劳，这活确实没法干。但我想说的是，他走了，下一个被盯上的会是谁？那个组剩下的那个非印度裔？还是下一批被招进来的新人？

抱团文化的尽头，就是把所有不抱团的人全部排挤走。等整个组、整个部门、整家公司都是自己人的时候，谁来干活？谁来写代码？谁来搞研发？都当领导了，活谁干？

这个问题的答案，硅谷迟早得面对。