经营定方向，领导聚人心，管理建秩序。

这些年在职场带下属、创业带团队的过程中，我慢慢领悟出了这三者的不同，也看到了很多姐妹，因为对这三者模糊的认知，而迟迟不敢进阶管理之路。

比如很多人会觉得带团队，就是要对别人进行命令、要求、push……所以觉得自己性格无法做到，不好意思对别人这样。

不否认，在职场中，尤其是在基层管理的生态里，命令、要求、push是常见的管理方式，因为基层就是抓落地，讲执行、秩序、效率，无论你乐不乐意，把勤劳度拉满就行，不干有的是人干——这也是很多人对管理这件事的原生认知。

但带团队，还有个称呼叫领导，如果说区别，管理是让人把事做了，领导是让人主动愿意干。

过了某个门槛线，其实大部分人的智商、能力、执行力都大差不差，就看愿不愿意干，能不能干出来，如何激发一个人底层的动力、未被开发的潜力是最大的课题。

好的领导者，既能调动有限的人力、财力、时间、工具来完成任务，更像一个教练（coach），持续调动人的积极性、坚持度——因为人不比机器和AI，是非常容易松懈、宕机的存在。