今年45岁了，有一建，从事装饰装修行业多年，从施工员一直干到项目经理，批量工装、酒店、学校、办公楼等内装修都干过。从项目招投标开始，各个施工班组进场施工，到交付甲方使用。过程中听从甲方监理指挥，协调设计。每个月电话费，微信聊天记录都是认真工作的记录。
项目有时后很优质，从班组、项目班子，利润，多方配合顺利，完成项目。也有项目利润低，管理方不专业，班组执行力等原因，
多方做工作，吵过，骂过，哄过，完成项目施工。
近几年，公司项目压缩了，投标中标逐渐走低。公司项目接不上，合作过的管理人员逐渐离开公司。6月初主管项目完工后，回公司老板跟聊聊，就一直待岗了，有几个意向的工地短期项目，还没跟老板说，他也有几个储备项目要投，后来一琢磨，先休暑假吧，等等公司项目。