美团近期收紧了面向研发的Token额度，原来是CC和API分开计费，额度近乎无限使用；现在是所有渠道统一计费，分职能按日刷新token额度，研发岗调整为800元/天。在额度上述调整后，上周不少研发表示不够用，而后研发额度又变成了1000+100(API)/日。

有意思的是，就在上周，美团CEO王莆中发表了公开演讲，也谈及了美团AI的四个阶段，不知道跟这次调整会不会有一些关系了。

顺便摘录一下莆中演讲的部分内容：

美团AI变革四个阶段

第一个阶段，今年的二三月份，随着龙虾（OpenClaw）的兴起，我们开展了轰轰烈烈的养虾运动——公司10万个人，8万只虾，两个星期10万个skill， token无上限，我们用最贵的模型。那这个阶段重要的意义是什么？起到了很重要的科普的作用。我相信在座很多企业也经历过这个过程：每个人配一个虾，上至董事长下至基层员工，每天跟虾聊天、发送文件、做各种分析。这是第一个阶段。好处是刚刚所说的做了一个科普；问题是什么？我们的账单开始爆炸了，一天消耗一千万人民币，安全性的权限管理、各种各样的谬误对于真实经营的破坏都出来了。我们想这样不行，我们得从上至下开始提出一些真正的变革方案出来。

所以进入第二个阶段，4月份开始从顶层开始，我们思考怎么样能够把AI转型、AI变革做好。我们成立了AI的组织——很多分型的组织，每个大的事业部都有。我们总结的方法最后判断的是：需要一套行之有效的转型的步骤，才能够真正有序地把全员对AI的积极性转化为生产力。

第三阶段，到了六七月份，初步的有很多的项目跑出来了。经过几个月，大大小小上千个项目上马，我们一边赛马一边梳理方法，总结出来最关键：企业要AI不是一个技术问题，而是要三位一体解决的。把这个点搞清楚以后，我们不要把AI转型、AI变革寄希望于CTO、CIO或者数字化总监，这是不行的。美团有两万名产研同学——产品研发两万人，我们都不行。最终是业务、组织、技术结合的问题。

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