王健林如今究竟难到了什么地步？
 
2015年，61岁的王健林及其家族以2200亿元财富登上胡润百富榜第1名，那一年万达广场开到全国各地，万达院线上市，海外并购不断推进，王健林正站在个人商业生涯最耀眼的位置，谁能想到仅仅11年之后，财富榜上的数字已经完全变了模样。。
 
今年3月公布的《2026胡润全球富豪榜》显示，王健林的财富已经降至100亿元，相比上年又减少48%，如果和2015年的2200亿元相比，相当于缩水超过九成，胡润给出的原因也很直接，商业地产下行、债务压力和持续资产处置正在共同影响他的财富。。
 
100亿元对普通人当然仍然是天文数字，所以说王健林真的没钱显然不准确，可我认为衡量一个昔日首富现在压力有多大，不能只看个人财富还剩多少，更要看他这些年在干什么，一个曾经不断买买买的商业帝国，如今最频繁出现的动作已经变成了卖资产。。
 
2025年最轰动的一笔交易，就是万达一次性打包出售48座万达广场，接盘方包括太盟、高和丰德、腾讯、京东和阳光人寿等机构，相关交易通过国家市场监管总局审查，市场当时估算交易规模可能达到500亿元，这种一次出售48个项目的力度，在过去的万达几乎不可想象。。
 
而且48座并不是全部，从2023年开始万达就不断出售商业项目，到2026年累计出售的万达广场已经超过80座，今年2月又以20.48亿元出售上海颛桥万达广场，到了7月仍有新的项目继续完成股权转让，过去那个拼命拿地建广场的万达，正在明显缩减自己直接持有的重资产。。
 
我认为，这才是王健林这轮调整最值得关注的地方，卖一两座商场可以叫优化资产，连续3年出售几十座甚至80多座，就说明企业真正需要的是现金和更轻的资产负担，因为房地产最怕的并不是账面上资产不够多，而是资产很多却无法及时转化为可以偿债和运营的现金。
 
核心商管平台也发生了巨大变化，2024年太盟、中信资本、Ares、阿布扎比投资局和穆巴达拉等5家机构联合向大连新达盟投资约600亿元，投资方合计持股60%，大连万达商管持股降到40%，万达虽然继续参与运营，却已经不再像过去那样牢牢掌握全部核心权益。。
 
如果只是卖资产还能慢慢调整，更现实的压力则来自一笔笔已经摆到桌面上的债务纠纷，今年4月永辉与大连御锦、王健林等人的仲裁裁决生效，5月法院立案执行，其中剩余股份转让款36.39亿元，再加违约金、律师费和仲裁费等，涉及金额达到约38.61亿元。。
 
6月底苏宁易购又披露与万达集团合同纠纷的一审结果，南京中院判令万达集团支付剩余资金17.47亿元以及相应延期付款损失，不过这份判决当时仍处于上诉期并未生效，我认为把这些案件放在一起看，比单独看王健林财富榜下降多少更能说明现实中的资金压力。。
 
但我并不觉得万达现在已经到了所谓什么都没有的程度，财联社7月报道显示，在累计出售超过80座万达广场以后，万达体系目前仍然管理着400余座万达广场，其中不少项目已经转向轻资产模式，也就是资产可以卖掉，但品牌和商业运营能力继续留下来赚钱。。
 
这其实可能就是王健林现在最现实的算盘，我认为过去的万达追求的是广场必须自己建、资产必须自己拿、规模必须不断变大，而今天更重要的是减少资本占用，保住运营能力和品牌，把重资产换成现金，把商场所有权和商场经营权逐渐分开。
 
财富从2200亿元降到100亿元当然让人唏嘘，可对一个71岁的企业家来说，现在真正需要守住的恐怕早已不是首富排名，哪怕财富榜再也回不到过去，只要能够处理债务、稳定现金流、保住几百座商业项目的运营体系，万达就仍然有继续调整和转型的空间。。
 
所以我觉得今天再问王健林已经惨到什么程度，答案不是他只剩100亿元那么简单，而是一个曾经以疯狂扩张闻名的商业巨头，已经主动进入卖资产、降负担、引战投和轻资产运营的防守阶段，过去比的是谁跑得快，如今最重要的是先保证自己还能稳稳地留在牌桌上。
 
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