一个朋友问我，现在干实体为什么这么难？

朋友知道我喜欢故弄玄虚，所以先给我情绪兜底了，老易你随便说，说得对与不对，我都不介意。

既然如此，我就开始语不惊人死不休了。

我说，其实不光是你，包括我以及所有家庭基础有限的人在内，都很难自主经营好一家实体单位。不是打击你，而是友好地提醒你，别瞎折腾了，你现在的战略方向有问题，甚至就是加速自己把自己搞死的进度。

在现代经济学中，生产要素主要包括哪些？土地、劳动力、资本、技术和数据等等！咱们把它转换一下，资源、资金、人力、技术和市场等等。

比如你们现在天天挖空心思在搞的流量，属于什么呢？数据嘛，也就是市场中的广告数据和广告效应。这玩意有没有用呢？当然有一定的用处。但它有用的前提是建立在什么基础上呢？是要建立在产品成熟和稳定的基础上，也就是其他所有生产要素你都解决得非常好了，你的流量才是有效流量，不然就是弄虚作假、夸大宣传，会适得其反的。

搞流量，其实就是一种最基本的营销方式，它不足以支撑起一条完整而稳定的供应链。

我们普通人为什么很难自主独立地搞好一个实体制造业呢？因为我们非常容易一叶障目、以偏概全。

举个例子，你要搞好一家材料生产企业！

建厂房、买设备和材料、请工人和专业技术人员，这些启动资金从哪里来？当然，你家里有点积蓄，或者找银行贷款、有朋友资助你，你可以张罗起来这个摊子。

那么，咱们顺藤摸瓜，你在行业内又是什么咖位、什么体量呢？你对你的材料供应方、产品购买方，你有议价权吗？买原材料你没有价格和渠道优势，又贵又没有质量保障；卖产品你没有品牌和质量优势，又便宜又处处被卡脖子，你拿什么东西在这个行业站稳脚跟？

当然你可以说自己能够媳妇熬成婆，可以紧跟行业发展趋势，用新产品、新技术、新设备、新材料去艰难转型，这也没错。但是，请问一下，行业的顶尖技术人才、前沿技术背后的巨大成本你愿意付吗？你付得起吗？比如一个资深的技术专家，一年那么高的工资，你请过来三个月没有从他身上拿到实实在在的效益，你的心态是什么？你知道技术和产品升级、转型的周期是多少吗？成本有多高吗？你熬不住的！

就算你是一个狠人，硬是磕磕碰碰站稳脚跟了，你的同行跟你玩消耗战，你又扛得住吗？人家就跟你玩内卷，打价格战，你如何应对呢？网约车平台不就是这么挤兑出租车市场的吗？人家亏得起，把你挤兑出局了，重新制定游戏规则再关起门来随便玩。

别一天到晚这种商业模式，那种商业模式了，不是小看诸位，包括我在内，在座的都是垃圾！资源、资本、资金、人脉、技术、产品、质量、成本、渠道等等，我们其实都是没有什么核心竞争优势的。所以那些所谓的商业模式都是用来烧我们的脑壳的，对我们没有太多的参考价值。

你跟大字不识的农民去讲各种各样的的治国方针，你看看是啥效果？不就是让他们自嗨一下嘛，他们在自我臆想中认为自己也过了一把当皇帝的瘾，仅此而已。

真正适合普通人的商业模式就是一条，依托于自身能力（特长）和环境优势（包括平台优势、人脉优势）进行极致的深耕，把结果交给时间。

上述这些东西，不接受反驳，我也没有闲工夫跟大家去争辩解释。因为很多事情，历史其实是实实在在地告诉了大家，只是大家没有用心去领悟而已。比如萧何为什么是刘邦的第一功臣，因为他掌握了秦朝的那套国家操作系统呀，知道去哪里征粮征兵、哪里的土地资源可以开发利用、如何去管理各部机构……是他让刘邦可以安心带队去搞市场的。

可是，很多已经一头扎进去了，怎么办呢？

一个是学刘邦，咱守好自己的基本盘，就是跟项羽玩消耗，只要我不死，我就一直有机会，我逮到机会就给你制造点麻烦，冲击一下市场，托不死你也要烦死你，到最后，如果能够趁你病要你命这是最好；不能够也要逼着你请我上谈判桌，对我表示公开承认和接纳……

一个是学刘备，我什么优势都没有，但我就把做人做到极致，我的人品就是我事业上最大的品牌，等我“勾引”或者吸引到诸葛亮那样的天才了，再加上有自己培养和积累、团结到的技术人才关羽、张飞等，到处钻空子，钻到空子就立足深耕。你曹操制霸北方又如何？你孙权垄断江东又如何？我拿下荆州往西南方向开辟市场去了……

一个是学鲜卑的慕容家，咱解决不了胡人对中原市场的认知障碍和技术支撑，那咱们就玩偷塔，你们那些汉人士族在兵荒马乱的时代（也就是在原公司过得不如意）无安身之地，那我就照单全收，然后善待这帮人，让他们给我搞复制粘贴，给我几十年的时间，我对这套拼装系统一边学习一边修正一边自主开发，迟早能像模像样……

其实，我们百分之九十的人都不具备构建一个先进生产或者管理系统的能力和条件，因为自己不懂，所以看到啥都觉得有道理、有乐趣。

大多数人，只要不干正事，干什么都觉得很有趣！