中国最牛的打工仔是谁？
他当年替老板赚了整整十个亿，结果老板极其抠门，死活不给他一毛钱的股份，天天给他画大饼。
此人就是段永平，很多人只知道他是投资圈鼎鼎大名的大佬，却很少知道他早年那段憋屈的打工经历。

1989年，28岁的段永平来到广东中山，接手怡华集团旗下一家亏了200多万，连工资都快发不出的烂摊子，也就是后来的小霸王。

那时候进口游戏机价格昂贵，普通家庭根本消费不起。段永平摸透市场，把游戏机加上键盘，包装成学习机，打出望子成龙小霸王的口号，请成龙拍广告，砸钱上央视。

短短几年时间，这家濒临倒闭的工厂直接起飞，1995年年产值冲到10个亿，整个集团九成的利润，全部来自小霸王。

厂子是段永平一手盘活，销售思路、产品方向、团队搭建全部出自他。可他从头到尾，就只是个高级打工仔。

最开始集团承诺，利润可以三七分成，团队拿三成。随着生意越做越大，承诺一步步缩水，改成二八，再压到一九，到最后，连百分之一的股份都不肯给到管理团队，集团还不断抽走小霸王的利润，去填补其他亏损业务的窟窿。

段永平多次找老板谈股改，希望核心干活的人能够拿到股份。他要的不是凭空分钱，是希望跟着自己拼死拼活的兄弟们，能共享自己打拼出来的成果。

可老板始终不愿松口，嘴上画着各种美好的蓝图，实际一点实权和股权都不愿意放。段永平后来谈及这段往事说：“承诺可以改，未来就什么都不可信”。

1995年8月28日，段永平递交辞职信，和老东家达成君子协定，一年内不做同类产品，只允许带走六名核心骨干，不允许大规模挖走原有员工，老东家送他一台奔驰作为酬谢。就这样，他近乎净身出户，带着6个最信任的兄弟离开自己一手带火的小霸王。

很多人当时等着看笑话，觉得离开了平台，他很难再复制之前的成功。但段永平心里清楚，真正值钱的不完全是小霸王这个牌子，而是这群愿意跟他一起扛事的人。

去到东莞创办步步高之后，他直接把在小霸王吃过的亏刻进企业规则，坚持财散人聚，大力推行员工持股，只要是核心骨干，都有机会拿到公司股份，绝不玩画大饼那一套。

当年跟他出走的六个人，个个都成长为国内消费电子行业举足轻重的人物。

陈明永创办OPPO，沈炜撑起vivo，金志江操盘步步高教育电子和小天才手表，国产手机的半壁江山，源头就来自当年出走的这支小队伍。

步步高后续的VCD、复读机、电话机，接连做成全国爆品。事业走到巅峰的段永平，40岁选择退居二线，移居美国，慢慢淡出企业日常管理，把业务拆分交给手下这帮老兄弟独立发展，自己转身踏入投资领域。

段永平厉害，厉害的地方不单单是自己能赚钱，更难得的是他能成就身边的一批人。

现实职场里面，太多管理者总想着把利益牢牢攥在自己手里，把下属的功劳归到平台，口头许诺满天飞，实际利益一毛不拔。

人才不是凭空冒出来的，是被善待出来的。小霸王的结局也很有说服力，灵魂人物离开之后，人才接连流失，曾经年销十亿的国民品牌，迅速走下坡路，再也没能重现往日荣光。

回看这段往事，也能看懂一个朴素的道理。真正有本事的人，可以帮平台创造巨大价值，但不会永远甘愿只拿死工资，接受无休止的口头许诺。

平台和人才本就是互相成就，只想要别人拼命干活，却不愿分享胜利果实，最后只会把最能干的人逼走。段永平的传奇，一半来自他过人的商业眼光，另一半，源于他懂得尊重和善待和自己并肩作战的伙伴。

实业成功之后，他在投资领域同样战绩亮眼，抄底网易，重仓苹果茅台，拍下巴菲特午餐，被圈内称作中国巴菲特。

但追根溯源，一切的起点，始于当年那场不欢而散的打工经历，也正是那段憋屈的过往，教会他利益共享才是长久做事业的根基。