总包42w，上一份互联网内审岗位总包30w，薪资有明显上涨。
广告BP归属商业化创收板，相比内审薪酬天花板更高，但压力也更大。
2.学员背景
4年工作经验，互联网内审出身，主要负责营销费用核查、广告业务流程审计、收入合规检查、渠道舞弊风险排查。熟悉互联网广告结算、返点、客户授信相关业务。
3.岗位工作
日常工作包含广告营收与毛利拆解、投放ROI复盘、大客户返点测算校验、营销政策财务侧把关、预算分配跟踪、经营波动归因、新广告模式风险前置识别。
4.面试感受
总共三轮面试，专业面+HR面试难度较大
5.面试原题
1、你做了4年互联网内审，为什么想要转型财务BP？
2、内审偏向事后风险核查，BP要前置赋能业务，你会怎么完成思维切换？
3、结合你的内审经历，说说广告业务里高频出现的业务、财务风险点？
4、品牌广告和信息流广告，财务视角下盈利结构会有哪些不一样？
5、大客户阶梯返点、增量激励政策，你会怎么做测算和风险把控？
6、广告业务淡旺季差异大，月度利润出现较大偏差，你会从哪些角度归因？
7、内审习惯守住合规红线，BP需要兼顾业务增长，你如何做好二者平衡？
8、业务团队要上线一套新的客户激励方案，你会从财务角度做哪些评估？
9、部分渠道投放ROI持续变差，你会怎么和业务沟通，推动低效预算缩减？
10、广告流水量级大，交易高频，你怎么保障毛利核算的数据准确？
11、结合内审经验，谈谈广告业务常见的收入跨期、调节利润的手段？
12、业务为冲业绩想要放宽客户授信账期，你如何管控坏账风险？
13、面对多级代理渠道的结算乱象，你会搭建怎样的常态化风控手段？
14、内审岗位偏向独立监督，现在需要深度协同业务，你怎么调整沟通方式？
15、业务不认同你的经营分析结论，你会如何沟通推动方案落地？
16、公司快速上线全新广告产品，你如何快速梳理商业模式和风险点？
17、季度经营目标没有达成，作为广告BP，你会怎么办？
18、业务部门为了完成KPI，想要调整部分统计口径，你如何应对？
19、现在在ai这块的使用情况如何
20、你对这个岗位的压力和不确定性有没有心理预期？
