有时候会在想，站在hyh甲方的角度，做权衡抉择会不会常常遇到格外棘手的事？按理说不至于…多方比/价报/价和有过合作基础的老乙方间怎么做抉择？

感觉很多时候，hyh工作模式还是需要借鉴一些global公司运运营逻辑。以前我也琢磨过，为什么在大环境下//行的情况下、垂直工作经验才是王道？但站在效率和利益角度看非常有道理。

如果未来进入hyh的新鲜血液 本身也是从事相关工作，在处理问题上或许能够输出更佳的决策和方案