夸不出口，不一定是嘴笨。有时候，是你太习惯找错了。

一份方案放到你面前。你很快就能圈出三处问题：逻辑少了一环，风险没说清楚，结论写得太满。对方改完，你觉得反馈结束了。

可如果我再问一句：这份方案里，哪一步做得好，值得下次继续？你可能反而要想一会儿。

问题就在这里。找错只能告诉对方，哪些做法别再重复。要想让他下一次做得更好，还得说清哪一步值得继续。

只会挑错的团队，会越来越擅长避错，却不一定更会做对。

因为一份工作里，做错的地方和做对的动作，常常同时存在。也许结论写得不准，但信息排得很清楚。也许方案漏了风险，但对方提前把不确定的地方标了出来。你如果只说错误，做对的那一步就只留在你脑子里。下一次，他还是得猜。

很多人一听“认可”，想到的就是“你真棒”“整体不错”。这种话确实没什么用。听的人还是不知道，自己到底做对了什么。

有用的认可，要把具体行为和实际影响说在一起。也就是，对方做了什么，这一步带来了什么帮助。

比如你可以说：“你提前标出了不确定的地方，我接手时就不用再猜。这个动作，下次可以继续。”

这就够了。其他问题照样可以指出，你也不用给这个人打高分。你只是把做对的那一步说清楚，让他下次知道怎么继续。

做错了要复盘，做对了也要复盘。出错时，我们找原因；做对时，也要找出是哪一步起了作用。

当然，没看到价值，不用硬夸。要紧的错误，该指出还是指出。认可不用给批评当糖衣。

能指出哪里要改，是专业。能说清哪里值得继续，同样是专业。

下次给完修改意见，停十秒，问自己一句：这一次，哪一步确实让事情变好了？

然后把答案说出来：你做了什么，这一步带来了什么帮助。下次，他就知道什么值得继续。