现在年轻人都喜欢解构符号，只要是商业化卖产品的公司，少宣传自己什么苦难叙事，什么被谁掐脖子了，符号化没用，年轻人就看到手的这个产品本身的设计和品牌是否“性感”

有的企业喜欢评测或者跑分，这种行为有时候的确会被喷，但也起码贴靠一点客观的东西，搞智商筛选，贴靠宏大叙事在高密度信息化的透视下完全就是扯淡。

有的品牌特别飘，自以为身份很高，看问题都有非常极端的总观效应，但实际上自己不一定有街边小公园溜达大爷的认知高， 和某些在酒桌上开口就是国际政治的油腻男一样，为啥？缺乏对汽车产业最基础的理解，开口就是国际政治的人，痴迷的是总观效应带来的快感，而真实在重要岗位工作过的人，无论他的位置有多高，一般开口就是独到的细节，不是技术细节也起码是全链路中某个独到的“关节”。

所以，某些公司我们单单看发布会就隐约觉得不对，这都是有深层次底层逻辑支撑的， 往台上一站，从站姿，到言行举止，处处透露自己是外行+不肯承认自己是外行，承认了，怕手下不服，不承认，全网都能看出来。你说这扯不扯。

而且有一个公理，就是当一个公司外界全都能看出这家公司有问题时，其内部结构越庞大，草台班子的现象就越严重，因为责任层级的目标已经从搞好业务，变成不担责了。内部指标发生了畸变，整体只能是尽可能层层欺骗、逐级隐瞒问题，最终当问题爆发时，领导层可能甚至都不知道为什么舆论会发酵成这个样子，尤其是汽车这个产品，它是非常客观的东西，如果一家公司内部追求的是捧着领导讲话，把领导推到公众视野下完成自己的KPI，最终会让这家公司的领导越来越飘，越来越总观。

不光内容做不好，产品更是会一落千丈。 因为自从把抢夺流量当作公司第一KPI时，产品定义和质量保证就变成了第二优先级。

其实近期老王看到几家不怎么在互联网发声的企业，反而产品做的不错， 大家要知道，互联网是有波段的， 这一波舆论，有些精明的企业选择不跟， 专心做自己，比什么都强。