公司打仲裁，千万不要跟员工和解，拖到底打到底！很多中小型公司老板，一遇到劳动仲裁，自己就害怕，上来就跟员工和解！如此和解的案件，结果如何呢？十几年管理顾问，招聘顾问经验来看，咱们老板自己赔的也不少，更严重的问题随即也就来了，不断的会有员工开始跟风，效仿，公司仲裁案件越来越多！管理上也越来越费心、劳累，推进的绩效改革，制度改革，几乎难以落地，背后的阻力坚如磐石！

仲裁到底该不该和解？我们给各位老板如下几点建议：

1、不冲动，不害怕，不担心，仲裁仅仅是企业管理行为的一环！要这样想。和解的前提一定是：协商和解协议出来后对公司真的非常有利，能不能帮公司不赔钱或是很少的赔钱，这是底线思维！还有一个重要的核心思维：和解后，在职员工跟风挑起员工纠纷的风险能够彻底按住！绝不给其他员工释放任何错误信号！

2、如果公司情况特殊，没有规则没有规章没有制度没有流程，这种情况下公司是一定打不赢仲裁的，可以让仲裁委介入，多少给员工赔偿，但要在仲裁委调节之下签订协议，防止住员工泄露信息，更不能叫他们教唆辅导其他员工去仲裁。意思是要让仲裁过的员工通过协议的形式保证他自己拿到钱后不会教唆其他员工的仲裁！接着，马上，公司要在3-6个月之内完善基础性，天条制度的建设工作！

    当然了，如果第二种情况，无法实现，员工利欲熏心之又想狮子大开口的，公司也好办，那就是一定要跟这样的员工把官司打到底，拖到1审2审！让其他人知道，落井下石的钱，不是那么好拿的！这样的话，立马，又能够防止其他员工的跟风仲裁行为！在这个窗口期，进行制定搭建工作。