半年报显示上半年公司投标增多，中标率下降，毛利率也在下降。老板在中期会上要求投标微利，提高中标率。
会后合约部跟工程部连着几天在开会，这一次材料部负责人也来了，集思广益降成本。有的说提点发包，有的说跟劳务谈价，有的说跟供应商谈价，一会副总来了，他说向管理要利润。工程部经理低下头没说啥，其他部门附和着。
整改调子定了以后，工程部召急各项目经理开会，传达了公司指示。明确了今后项目部压缩管理人员，缩减管理费支出。项目经理们沉默了......