千亿市值的上市科技公司，网传超过100元报销，就要创始人王兴兴亲自审批，这件事吵翻网络。

据媒体采访部分员工爆料，公司内部报销门槛极低，百元以上开销都要老板过审，不少人排队等签字，连细碎办公开支也要往上递。同时还传出公司重处罚、轻奖励，创始人深度介入产品各类细小细节，管理极度事必躬亲。

对此宇树科技回应：很多内容不实。官方解释制度是普通员工500元以内报销由部门负责人审批，创始人只审核大额、特殊研发项目，做随机抽检，并非百元就要老板批。

纸面制度和员工实际体感出现落差，也折射硬科技企业的现实矛盾。创业阶段极致控成本，把钱砸进研发，能够让企业活下去；可公司上千人完成上市之后，如果管理依旧停留在创始人一把抓，审批链路堵塞，会消耗团队效率。

极致节约本身没有错，但上市公司更考验组织治理。成本要把控，信任与流程同样重要。创业小公司的管理模式，未必完全适配体量庞大的公众企业。

大家觉得，大企业小额报销，到底该不该老板亲自把关？宇树科技 宇树科技产业链