大家以为星宇股份处罚了HR，可这个HR根本就不存在，重压之下再次欺骗舆论，愚弄公众。

舆论发酵之后大家本以为企业拿出停职处理，就是真正的担责，可新的疑点又浮了出来。公开招股材料、高管名单里面，找不到对应“人力资源总监”的岗位设置，这就让所谓问责，变得耐人寻味起来。董事长虽然出面公开道歉，但整场道歉更像是被舆论推着走的被动表态，很难让人感受到发自内心的反思。

出了问题只把执行层面的人推到台前，真正做决策的高层却没有相应的责任划分，这种处理方式很难服众。企业的道歉不能只停留在文字层面，补偿方案也只是弥补结果，根源上的管理漏洞才是最该正视的地方。一家上市公司，面对员工、市场和公众，最基础的底色本该是诚信与担当。

如果问责只是做做表面文章，再漂亮的致歉信也挽回不了大众的信任。企业想要跨过这场风波，整改不能只做给外人看。那么你觉得企业出事之后，怎样的问责才算真正落到实处？评论区聊聊。