【国乒举国体制，有望引进不同主体参与】从近年来国乒运行的多种动作来看，这项运动在引入多元主体参与，但国家队本身不会改成股份制公司。
 
政策方向确实鼓励企业、高校、社会机构作为合伙人参与竞技体育，引入社会资本、共建队伍、共建基地、设立专项基金。但要分清两件事，职业联赛/商业赛事可以搞股份制混合所有制。
 
国家队，举国体制核心主体，不会变成股份制公司，不会让资本凭股权去决定国家队选拔、集训、亚运奥运名单。
 
乒超联赛、商业赛事、俱乐部实体、场馆运营，是改革主要载体。乒超联赛公司，可以参考 CBA 模式，国有控股，引入社会战略投资者，各家俱乐部出资持股，按股权参与联赛商业运营、转播招商、市场开发，分红按股权分配。资本可以决定联赛赛程、商业包装、俱乐部经营。
 
地方俱乐部，可以混合所有制，国资、民企共同持股，企业出钱建基地、养梯队，拥有俱乐部股权，支配俱乐部内部事务。
 
商业 WTT 中国大满贯、国内商业赛，可以交给市场化公司承办，社会资本投资，乒协保留赛事规则、反兴奋剂、赛风赛纪监管权。
 
简单说：联赛、俱乐部、商业赛事可以股份制，国家队集训队本身不做股份制改造。