2002年，我在内蒙古某团政治处干部股任干事。那年我有幸列席一次团党委研究干部的专题会议，会上接连出现两件突发意外，场面一度紧张，时隔二十多年，我依旧记忆犹新、历历在目。

按照惯例，团里研究干部会议，都是由干部股股长列席参会。主要负责全程记录会议决议、整理调整方案，遇到业务疑问及时向首长解释说明，为党委决策提供依据。

那次开会恰逢股长外出公差、不在团里，临时由政治处主任安排我代替股长参会。

那是我第一次列席团级党委议干会。
说实话，心里特别忐忑、压力很大。主任看出我的紧张，特意安抚我：“你不用多想，安安稳稳把会议研究的方案记录准确就行，其他不用你操心。”

听主任这么一说，我悬着的心稍稍放下，以为只要老老实实记录就不会出问题。
可万万没想到，整场会议，接连出现两个始料未及的突发状况。

会议开始后，团首长按照团长、政委、主任提前沟通拟定的初步方案，逐层逐人研究。前期流程顺畅、没有分歧，看得出来，会前班子已经充分沟通酝酿。

等到副连职干部全部研究完毕时，我对照手里的原始方案逐一核对，突然发现：
方案名单里三营二连副连长这一人，全程被首长遗漏，压根没有研究。

那一瞬间，我脑子瞬间紧绷，内心极度矛盾、进退两难。

我不清楚：
是首长有意搁置、另有安排？
还是连续开会节奏太快，无意疏忽漏掉了？

我只是一个列席小兵，按规矩不该多言、不该插话。
可如果我装傻不说，会后方案定稿，这名干部就会直接错失当年的晋升机会，大好前途会被白白耽误。

短暂的思想斗争过后，我咬牙决定：履职尽责，不怕犯错。
哪怕得罪人、哪怕显得冒失，我也不能看着工作出纰漏、耽误战友前程。

我当即起身，恭敬向团长、政委汇报：
“报告首长，方案里还有三营二连副连长未研究，请问是不是遗漏了？”

话音落下，几位首长立刻翻看名单。
政委看完当即点头：“确实疏忽了，抓紧补上研究。”

就这样，这名副连长顺利进入研究流程，最终正常晋升。
那一刻我心里特别踏实、无比欣慰。
我知道，自己一句及时提醒，保住了战友的前程，也算不负岗位职责。

本以为风波到此结束，没想到会议尾声，又突发第二件意外。

最后研究排长晋升岗位时，原定方案人选，经首长集体讨论后，大家普遍觉得资历、综合素质稍有欠缺，不太合适。

团里打算临时更换人选，可短时间内几位首长反复斟酌、互相询问，始终拿不准备选人员，会议一度卡壳停滞。

就在全场安静、众人思考之际，政委突然转头直接问我：
“全团任职满两年、78年出生、指挥专业的排长，还有谁？”

这突如其来的一问，让我瞬间头皮一紧、心头一震。
全场首长目光都落在我身上，压力瞬间拉满。

万幸的是，我在干部股工作期间，一直坚持熟记全团两百多名干部的档案信息、出生年月、专业、任职年限，平时烂熟于心。

我迅速稳下心神，稍一思索，清晰准确回答：
“报告政委，一营指挥连陈某、三营二连赵某，均符合任职两年、78年出生、指挥专业条件。”

首长听完，立刻围绕两名备选人员综合比对、权衡优劣，很快敲定了最终人选，会议顺利收尾。

那一刻我暗自后怕、感慨万千。如果平时我业务敷衍、不爱记数据、不熟干部情况，这一刻必然张口结舌、当场尴尬。不仅自己颜面尽失，还会耽误会议进度，在团首长心里留下极其不专业的坏印象。

这场特殊的党委议干会，让我二十多年始终受益、铭记于心。

我彻底明白一个道理：
职场也好、军旅也罢，所有的从容淡定，全部来自平时的功底扎实。
关键时刻没有运气可言，
平时不练功，遇事必慌张；
平时烂熟于心，遇事才能从容不迫、临危不乱、顶得住、靠得住。

事有所备，方能临事不乱；
技有所长，方能立身成事。