股权激励方案怎么设计才不踩坑？记住“六定法”，照着做就能落地。

1. 定模式：没有最好，只有适不适合。制造型多看分红和期股，服务型重岗位和绩效分红，互联网多用期权或限制性实股。结合行业特性量身定制。

2. 定对象：公平不是大锅饭。以岗位为第一标准，激励要看未来价值，别人为制造不公。

3. 定数量：以岗定股。参考同行数据，初期可略大，但必须死守创始人控制权，别因稀释被旁落。

4. 定价格：数量和价格一起定。行权价差价是核心吸引力，非上市企业先定好股份价格计算方法。

5. 定考核：别用单一指标。只看利润容易诱发短视砍研发。要兼顾眼前与长远、市场与利润、客户与股东。

6. 定退出：必须彻底规范。签好退出法律文件，留好支付证据链，及时办工商变更。秉持好聚好散，不留后患，不影响后续资本运作。

核心建议：股权设计是长期捆绑利益，前期把规则定死，后期少生事端。别等核心人才要走才想退出机制，那时候成本极大。

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