他创立的大疆公司，是美国最头疼的中国科技企业之一。

2023年，美国得州联邦陪审团在一场专利案中裁定大疆赔偿2.789亿美元，折合人民币约20亿元；大疆不服裁决并继续维权，案件最终在2024年以双方和解、撤案收场，具体和解金额没有公开。

面对美国一轮又一轮的限制，大疆也没有退出美国市场。早在2019年美国加征关税后，大疆美国区部分产品价格就曾上涨约13%，可美国消费者照样买，一些警务、消防和应急部门想换掉它，也发现事情没想象中那么简单。

站在这家公司背后的，就是大疆创始人——汪滔。

汪滔真正厉害的地方，其实不是“敢跟美国硬刚”，而是他很早就想明白了一件事：一家科技企业真正的底气，从来不是嘴有多硬，而是别人到底能不能把你替掉。

2005年，还在香港科技大学读书的汪滔，把直升机自主悬停技术当成毕业设计的重要方向。

2006年，他来到深圳创业，大疆最开始也不是什么光环加身的科技巨头，就是几个人、有限的资金，再加上一股死磕飞控技术的劲头。

后来大疆从飞控、云台一路做到整机，把飞行稳定、图像传输、相机、避障、软件和整套操作体验逐渐捏到了一起。

到2015年前后，这家公司已经从几个人发展到数千名员工，客户遍布100多个国家和地区，并在全球小型无人机市场占据极高份额。

这也是美国后来真正头疼的地方。

卖一架无人机并不算特别难，难的是把飞控、传感器、云台、影像、通信、算法、电池、软件、售后和供应链同时做到成熟，而且价格还能压得下来。

大疆真正建立起来的，不是某一个零件的优势，而是一整套产品生态。

于是，美国的限制一层接着一层。

2020年，美国商务部把大疆列入“实体清单”；2021年，美国财政部又把大疆列入所谓“中国军工复合体企业”相关名单；美国国防部后来也把大疆放进所谓“中国军工企业”名单。

大疆一直反对这些认定，并强调公司并非由中国军方拥有或控制。

2025年，大疆试图通过诉讼挑战美国国防部的相关认定，但美国法院没有支持其请求。

到了2025年底和2026年，美国针对外国无人机的限制继续升级。美国联邦通信委员会把外国生产的无人机及关键部件纳入限制体系，2026年1月又针对符合特定条件的产品作出部分例外。

到了8月，美国政府再次出手，对部分无人机、无人机基站以及关键部件设置25%甚至100%的额外关税。

佛罗里达限制政府部门使用中国无人机后，同样遭遇过换机成本问题。当地一些执法机构原来大量使用大疆，禁令一来，旧设备不能继续按原方式使用，还得重新买设备、重新培训人员、重新适应软件生态。

纽约市有关部门2024年披露的资料更直接：纽约警察局当时98架无人机中，有40架来自大疆。

所以，“一边限制大疆，一边又离不开大疆”这句话虽然带点调侃，但背后的产业逻辑是真实存在的。

美国联邦层面不断收紧规则，一些州也推进替换，可到了消防、搜救、农业、警务、测绘这些具体使用场景，采购人员首先看的还是性能、价格、可靠性和现有生态。

口号可以很响，采购单最后还是要算账。

这也是我认为汪滔最值得研究的地方。

很多人喜欢把大疆的故事讲成“硬刚美国”的爽文，好像汪滔每天坐在办公室里拍桌子，外面来一个制裁，他就回一个涨价。

实际上哪有那么简单。

2019年大疆美国市场部分产品价格上涨约13%，直接背景是当时美国对中国商品加征关税，成本最后部分传导到了美国消费者身上。真正值得关注的，不是“涨价报复”四个字，而是涨完之后市场依然存在需求。

这才是技术公司的硬实力。

当然，大疆也绝不是“完全不怕”。

美国市场的进口限制、海关问题、通信设备审批和高额关税，都在实实在在增加经营难度。

2026年8月，中国商务部也宣布，对列入两用物项出口管制清单的无人机及关键零部件、相关技术出口美国实行逐案从严审核。

无人机早已不只是一个消费电子产品，而成了中美产业竞争和安全博弈中的重要领域。

可越是这样，越能看出一家企业真正的护城河到底是什么。

我一直觉得，中国科技企业最值得骄傲的，不应该是“谁骂美国最狠”，而是谁能做到让海外客户嘴上谈替代，真正掏钱的时候却发现：便宜的没你好，好用的没你便宜，想重新建立一套生态，还得几年时间。

大疆真正让竞争对手难受的，从来不是汪滔说过多少狠话，而是二十年下来，一群工程师把一个又一个技术问题做成了产品，把一个又一个产品做成了行业标准。

制裁可以制造障碍，但很难凭空制造竞争力。

说到底，汪滔给中国制造最值得记住的一课只有一句话：真正的底气，不是别人拿你没办法，而是别人想绕开你的时候，才发现代价比想象中大得多。