有两种管理模式，有点像爸妈说气话时的口吻：“我不管你，你能长这么大吗？”“好好好我不管你！啥都不管你！”

前一种：我们负责一切，保你生活的高下限；但也对你管头管脚——如此你上限低，但下限无虞。仿佛传统家庭：我们保你一切，但你啥都要反馈家里。这种情况，你发不了大财，但不用担心过日子。青春热血燃烧完了，就安稳度过余生。

后一种：我们不管你，我们是合作模式，利益关系互相对等，只谈钱——如此会缺保障，但上限也高。仿佛孩子长大了翅膀硬了，飞吧！这境遇下，人的命运天差地远，好的一飞冲天，差的无立锥之地。但自己选的嘛。

然而两种模式过渡期，最容易产生参差。最理想的，是得两种模式之长：组织培养了你，保障高下限；等你成了事，组织和你就从容过渡到合作方。彼此谈好一定的利益分成，好聚好散。仿佛成年前家庭保孩子，成年后孩子单飞，但还时不常补贴家里，周末也能回家团聚。

最不理想的，是既要又要：组织既不想保障你，又想继续管着你：仿佛那种家庭，孩子能挣钱时都要交给家里，孩子挣不了钱时就赶出门去。

1992年，美国篮协希望梦一队穿自家赞助商的衣服上领奖台。巴克利说他不愿意。“我有200万个理由不这么做”——因为篮协不给他钱。而他当时的赞助商每年付他200万。当时乔丹经纪人大卫·法尔克冷静地表示：想要一切按你说的办，你最好先把让他们听一切话的钱放在桌上。

组织可以要求一个人听话——只要组织保了他的一切。如果风险自担，组织就没资格要求你交那么多钱了。说到底还是那句：权责相等。

越感直白谈钱的，越不理亏。越顾左右而言他偏偏不肯白纸黑字提钱的，越别有所思。谈钱伤感情，但钱最实在。