如今不少药店越来越像便利店，日用品摆满货架，店员积极推广会员与健康检测服务。这一系列转变的背后，是药店传统赖以生存的医保刷卡收入空间不断收缩，行业迎来关店潮。

药店闭店，固然受门店密度过高、药品集采、线上购药分流等因素影响，但更深层的原因，是过去支撑行业扩张的医保个人账户资金池增长乏力。

医保个人账户资金总量见顶，同时家庭共济政策落地后，新增共济资金大多流向医院门诊与居民医保缴费，流入药店的占比很低。医保人群到店买药的消费规模开始回落，原本在药店刷卡购药的部分需求，逐步转向可以报销的基层门诊。

行业格局随之分化：一部分门店承接小额普药需求，利润微薄；另一部分承接医院流转的高价处方药，成为新的增长来源。夹在中间的中型连锁药店处境最为艰难，行业整体盈利水平下滑，闭店现象频发。

在此背景下，药店纷纷跳出单纯卖药的模式，发力线上业务、扩充非药品类、深耕慢病健康管理，谋求向健康服务驿站转型。

但转型门槛很高，非药业务红利大多被头部企业占据。中型连锁既缺少头部的资源，又没有小店的灵活度，大多只能选择收缩门店、被并购或是深耕细分赛道。过去依靠医保刷卡的时代已经落幕，未来药店比拼的是精细化运营与健康服务变现能力。