罗永浩对苹果“创新不足、大量模仿借鉴”的完整观点罗永浩在2026年苹果折叠屏发布后的系列博文里，把对苹果的批评从iPhone Duo单机延伸到苹果整个公司的历史，核心观点：乔布斯时代苹果有颠覆性创新；乔布斯离世之后，苹果整体原创突破变少，更多是模仿、整合别人已经验证过的技术，靠商业运营、生态、营销取胜，真正从零开创的新技术很少。注意：罗永浩这里说的“抄”，是产品创新层面的批评，不等于法律意义上的专利侵权抄袭，是指：别人已经把技术、形态、交互跑通验证成功，苹果再跟进拿来用，缺少从零开辟新方向的突破。一、对库克时代苹果的整体评价罗永浩评价库克执掌苹果时期：1. 唯一拿得出手的重大硬件创新是AirPods无线耳机，除此之外很难举出第二个重量级原创硬件产品。2. 苹果汽车项目最终流产；AI大模型领域进展缓慢，Siri多年没有本质突破；大量赛道都是看到竞品市场验证成功之后，才下决心入局。3. 库克的强项是供应链管理、成本控制、提升利润、商业运营；产品颠覆性创新贡献，在他眼里甚至不如国内华米OV的负责人。4. 他感慨：乔布斯去世之后十多年，行业充斥着抄袭、跟风，失去了真正颠覆性科技创新带来的惊喜。关于折叠屏的背景彭博社记者古尔曼爆料：2020年库克亚洲之行，亲眼看到华为、三星折叠屏在市场大规模普及，才下定决心立项折叠iPhone，属于看到市场成熟之后才进场，不是苹果主动开辟折叠屏赛道。罗永浩认为这就是典型的“看见别人做成功了，我再做”的跟随策略。二、罗永浩举例：苹果历史上很多产品都是借鉴、整合已有技术（他的观点）1、初代iPhone罗永浩的看法：iPhone不是凭空发明触摸屏手机。多点触控、电容触摸屏、智能手机概念，行业早就有相关研究与原型产品。苹果的贡献是把成熟技术整合打磨，做出体验优秀的成品，定义了智能手机的产品范式，但底层技术并非全部是苹果从零发明。2、iPad平板平板设备概念早就存在，很多厂商之前做过平板产品，但市场失败；苹果是把成熟硬件做整合优化，做出了成功的消费级平板，并非首创平板形态。3、Apple Watch智能手表的概念、硬件方案，在苹果入局之前，摩托罗拉、三星等厂商已经推出过智能手表；苹果是把手表硬件+iOS生态整合，做成爆款，并非开创智能手表品类。4、灵动岛罗永浩评价：灵动岛属于在别人已有方案基础上二次雕琢，不是全新的底层发明，但是好歹“雕出了一点花”，算是不错的改良；对比这次折叠屏的雾面屏补救方案，后者是“屎上雕屎”，改良反而带来新缺陷。5、AirPods（他认可的少数原创）他承认AirPods是库克时代为数不多的重大创新：真正把TWS真无线耳机做成大众爆款，在形态、降噪、配对体验上做出了行业标杆，是苹果少数的原创突破。三、针对iPhone Duo折叠屏的延伸：为什么他说几乎没有新东西前面7项“抄的”，全部是安卓阵营已经量产落地的成熟方案：1. 书本式横向内折形态：三星2019年Galaxy Fold就量产；2. 屏下前置摄像头：国产、三星早已商用；3. 矮胖阔屏展开比例：华为、三星折叠屏成熟的屏幕比例；4. 侧面Dock常驻任务栏：安卓折叠屏很早就有的交互；5. 内外屏应用无缝接力：三星华为折叠屏标配功能；6. 多角度自由悬停铰链：安卓折叠屏核心功能；7. 钛合金+3D打印铰链盖板：国产、三星高端折叠机已经使用的工艺。整机里，罗永浩只认可折叠开合动画效果是苹果原创，观感优秀，但他讽刺，媒体和粉丝只能拿这一个小亮点反复吹捧，掩盖整机核心方案都是跟随竞品的现实。他批评苹果的“原创补救方案”：雾面屏弱化折痕，但是雾面会让屏下摄像头模糊，又单独把摄像头一小块磨亮，反而把摄像头暴露出来。这个方案虽然是苹果自己想出来的，但属于解决旧问题，又制造出新问题，评价为“百分之百屎上雕屎”。四、客观行业视角补充（和罗永浩观点区分开）1. 行业现实：消费电子几乎不存在完全从零发明的产品，绝大多数厂商都是借鉴行业现有技术，再做整合优化；借鉴成熟技术≠法律抄袭。2. 苹果的优势：把别人的技术做工程化打磨、系统生态适配、供应链落地，把原型变成大规模量产的优秀商品。3. 争议点：- 支持罗永浩：苹果现在越来越偏向跟随策略，不再主动开拓全新赛道，等市场验证成功再入场，缺少开创性的探索；- 反对观点：跟随成熟方案是商业理性，苹果在芯片、系统优化、工业设计、生态闭环依然有很强的自研实力，不能简单等同于抄袭。五、罗永浩的核心总结乔布斯时代：苹果会主动开辟新赛道，做颠覆性的产品；乔布斯之后：苹果更多是看到竞品跑通市场，再入场整合、改良，真正开辟全新方向的原创变少，更多是模仿、整合、商业取胜。