追觅这块饼，画到一半停了。作为追觅的用户，我是觉得挺可惜的。

我算是比较喜欢追觅早期正常产品的用户。最初恰过他家的饭，然后觉得确实还挺好用。于是买过扫地机，买过吸尘器，还买过吹风机。到现在家里还有两台扫地机在日常使用，真空吸尘器也有两个还每天用。吹风机好像被孩子给拿跑了……产品本身是挺不错的。电机真挺好，吸力足、噪音控得住。吹风机风速也行。那时候网友说追觅的口号是“性能是戴森的8成，价格是戴森的一半”。真的假的不知道。虽然价格我看总被吐槽有些贵，但对我而言属于可以接受那种。大概属于不便宜，但也不坑，是花钱能用起来还满意的水平。

所以后来追觅这个玩法我是比较惊讶的。本身俞浩履历很光彩。清华大学航天航空学院毕业，2009年在学校办了个极客社团"天空工场"，后来成了追觅的初创班子。2015年几个人凑了10万块钱，死磕被国外垄断的高速数字马达，两年做到10万转/分钟，成本只有对手一半。2017年成立追觅，第一款无线吸尘器众筹6天卖了近1.9万台。所以从根子上来说，他应该是技术流的创始人。

后来依托技术根基做的产品也发展很好。2020年做扫地机，2023年国内大清洁电器做到第一，5000元以上高端扫地机市占率接近四成。2025年底宣称年营收破400亿，海外占比近80%，业务铺到120多个国家。2026年一季度扫地机拿下全球销量、销售额双第一。就做这些细分品类小家电的话，其实追觅应该能活得很好。

但去年开始，就变味了。宣称要做第一个"百万亿美金生态"，要"重新发明地球"。官宣造车时说要做世界上速度最快的车，对标布加迪。这和原来的业务完全就风马牛不相及啊。当时我就想起了下周回国的贾会计。今年6月5日，他微博被禁言。前几天才到解封时间，但也没再发内容。从那天起，事情似乎就走向了不可控的方向。

经营的思路和管理我感觉也是奇妙。两百多个BU的赛马机制，每个BU都被要求按上市公司的标准去发展。这玩法，纯粹成了抢资源互相内耗。现在好了，砍到就剩智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能4个。硬件不是做互联网账号。每开一个新品类，都要从零搭供应链、研发和渠道。200多个BU纯作死。

这套扩张逻辑，本质上是讲给资本市场听的。清洁电器的天花板摆在那。科沃斯、石头的市值都在五六百亿这个量级。要搞七八百亿的投前估值，不讲故事就没戏。估计赌的就是能内部赛马出来几个项目上市。但瞎搞就完全偏离了追觅本身的技术底座。人家科沃斯的多元化始终围着"机器人"这个核心转。从扫地机到擦窗、割草、泳池，再到商用清洁，移动底盘、导航避障、算法都是同一套逻辑基础。石头更谨慎一些，就做全球化和品类微创新。追觅的马达技术本来是优势，安心赚也能不少钱了。野心还是太大。

现在这局面，也不知道追觅还能不能翻盘，或者至少保住基本盘。