如果军队打了败仗，包括认知最差的皇帝也知道是统帅的原因。所以他要做的第一件事，就是撤掉统帅，换上一个更有能力的统帅。

但是在有一些部门，比如国企、科研机构、工捡发等等，你会发现一个反常识的管理方法。如果一个企业长期亏损，如果一个科研机构不能支持国之重器，如果一些怨假错安长期得不到解决，首先受到惩罚的是一线员工、一线技术人员、一线发管。

关于这个问题，菊花公司曾经做过深入的研究。某某非说，菊花在开始几年使用的是“末尾淘汰”制，最后发现这种方法不能产生很好的效果。经过慎重的考虑后，菊花采取了“末位淘汰管理者”的方法，结果产生了奇效。正所谓英雄所见略同，同样的方法，胖东来的于总也说过，而且于总也经历过同样的心路历程。

现在有一些地方基础教育采取“县管校聘”，这正与管理的常识相反。县管校聘是先确定校领导，再由校领导聘任教师，这就是变相的“末位淘汰”制。而大量先进企业管理者探索出来的经验是“末位淘汰管理者”制，效果会更好。

也就是说，所有的教师不动，由教师来宣有能力的领导，干的差就重宣。这样结果会更好一些。

也就是说，同样的老弱病残的队伍，如果交给赵括，和交给韩信，结果会有很大的差距。反过来说，同样的兵强马壮的队伍，如果交给赵括，和交给韩信，结果也会有很大的差距。