最近飓风影视因为人红是非多，上了几次无妄之灾的热搜。

昨天看到有一个也很知名的UP，跑去他们公司跟拍了两三天。主旨是这个公司到底企业文化怎么样，是不是故意在配合老板演，伪装轻松的氛围。

之后也采访了Tim。整个视频非常长，但我还是看完了。

我觉得有意思的有两点：

第一是他们公司考勤不打卡，只要做满8小时就可以。早上十点是大多数人来上班的时间。结果Tim说，他们也遇到有员工上午11点多来，吃了饭午休，下午两三点开工然后五点多就走了的。

——这么布灵布灵的公司，能进去就已经很天选之子的（人事说一天要处理一千份简历），居然也有人摸鱼，这是我真想不到的。

Tim说自己也很纠结是不是要恢复考勤打卡。采访者说你们产出这么大量，并没有因为不打卡就影响效率。这一句让Tim很受触动，于是说，是啊，所以不能因为我看着难受，本来好好的就做改动。

第二是博主还拍了飓风影音晚八点后的样子，还是有两三组人在加班。

对于将近两百号人且很高效的公司而言，晚八点后之后大概只有十多个人加班也是我没想到的。因为估计还没我司这一时间在加班的人多。

然后采访者问了一圈，得出的结论是他们都是自愿加班的，并不是为了配合他拍摄故意演出来的。

最后得出的结论是：为什么他们愿意加班。因为他们做的是他们自己申报的选题，是自己真心想做的事。

我看完之后的结论是：如果做的是自己喜欢的事情，效率比拿着鞭子在背后抽要高得多。

管理层要好好考虑，怎么让你的命令既保证符合公司成长方向又能贴合员工兴趣点所在。而且政策的制订要让核心执行人员有参与感，他们不是被动的接收指令。

其实很多员工都是非常有大局观、识大体的，那么管理层有没有想过，你是否给了员工足够的信息量，让他们既了解How，又赞同Why，这样他们才真心愿意和你站在一起，发挥他最大的潜力来跟你一起并肩战斗。