作为经历过0到1的创业者，分享一些少走弯路的感悟…

初创期的老板要同时兼任决策者和执行者两个身份，这种身份之间的转换本身也是一种挑战。
作为决策者，应该做的是冷静地制定战略，这种冷静和理智的来源之一正是自己因为不必陷入繁琐的执行层面而带来的自由。但是从0到1的老板很难拥有这种自由，时不时地还是要和细碎的具体事务打交道。而作为执行者，之所以能专注于执行具体的事务，是因为不用承担决策带来的责任，反正老板让我干什么我干什么，至于这么干是对是错，我不管。
但是从0到1的老板又无法拥有这样洒脱的心态。所以最后的结果就是，自己经常需要人格分裂，做决策的时候尽量不去想自己真的这么做的时候要花费多少时间和精力，做执行的时候尽量不去想这样是对是错。

我甚至想过用两个飞书账号自己和自己对话，好帮助自己更加沉浸式地扮演这两个不同的角色，不过最后还是靠自己把这两个角色调和起来了。

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