外媒商业版面的最新报道把镜头对准了日本家电圈：日立，这个死撑到最后的老牌巨头，终于把自家的白色家电业务打包卖给了经销商。
这不是普通的资产交接，而是一次抢救无效的现场。为了保住这块业务，日立曾想出一招绝的：强行锁死各大卖场的收银台，死活不准打折。结果，消费者不仅不买账，转身就买空了竞争对手的货架。
回头看看，当年的同行早已四散奔逃。夏普的牌子归了富士康，东芝进了美的门下，三洋被松下直接吃掉。面对这波浪潮，日立的高管们看着发源地老厂里成千上万的工人，迟迟没在转让协议上签字。毕竟，这是他们最后一块直接卖给老百姓的招牌。
不想卖身，就得自救。去年，日立往所有零售网点下了一道死命令：推行固定价格。
在那些挂满红黄促销横幅、导购员拿着大喇叭拼命吆喝的家电大卖场里，日立的当家滚筒洗衣机冷冰冰地立在通道中央，机身上死死贴着一张标价三十多万日元、一毛钱折扣都不给的死价签，厂家甚至给销售商撂下狠话：卖不掉直接退回工厂，绝不降价甩货。
他们的算盘打得很响：只要价格不跳水，利润就能保住；攒下这笔钱，就能重新研发新玩意儿。
可惜，买家根本不接招。
花一万多块钱买台洗衣机？顾客推着购物车路过，眼皮子刚一抬，扫到那个高高在上的数字，直接脚尖一转，毫不犹豫地刷卡提走了旁边正在疯狂大促的竞品。日立保住了价签上的尊严，却把市场份额跌了个干净。
单靠摁住价格牌，捂不住疯狂流失的销量。撑到今年春天，日立终于无奈撒手，将整个家电业务连盘端给了分销商。
市场从不为老牌子的执念买单，你不让价格跳水，消费者就让你出局。这场轰轰烈烈的大清洗过后，幸存的厂商们，是该继续端着高高在上的身段，还是彻底弯下腰去迎合买家的钱包？