一个项目搞砸了，该不该换掉那个带头人。昨晚中国男篮输给日本男篮，郭士强被喊下课。

昨晚我做在沙发上坚持把那场球看完，最后78比97输给日本队将近二十分，我看网络上很多喊郭士强下课的，还有的人说早该换了。

看着那些消息我想起来多年前的一件往事，当时我们跟进了一个很大的项目，对公司很重要，各方面关系也都对接的很好，最后项目搞砸了，我们老大压力很大，很多高管说他能力不行，老大实在受不了，提了辞职，最后还是集团副总力挺，才没有离开。现在他已经是集团高层了。

当时只有我们亲自参加项目人才知道，我们公司从来没做过类似项目，大家都按照老的想法在做，做不好才正常，其实很多基层人都是不看好的，也许上面唱赞歌的人太多，把董事长胃口都给吊起来了。

我们老大最后成为了那个万夫所指的罪人，这也给我的职业生涯留下一个很深的烙印。

话说回来，郭士强下不下课我说不好，我就知道换个人上来，有些问题还会在那里。

朋友们，你们公司遇到这种项目搞砸了，到底是立刻换人呢，选择继续信任呢？